做好精益管理文章 助力企业质效再提升

2月份以来，赤峰柴矿公司以国企改革再提升为契机，以内涵式增长打造新竞争优势，以谋篇布局的前瞻目光做好精益管理工作，不断开创企业高质量发展新局面。

牢固树立指标意识，按照“谁能控、谁管控、谁受益”的原则，层层传导压力，将各项指标分解落实到分矿（车间）、班组（机台）部门及相关责任人，作为月度绩效工资考核结算的主要支撑，充分发挥业绩考核导向作用，切实体现联职、联责、联薪、联效。

探索公司在改革发展中的创新点和狠抓落实中的支撑点，聚焦生产经营、扩产扩能、数智赋能、技术创新等重点工作，确定考核内容、考核标准，签订年度重点工作专项责任状，以责任状就是军令状的信心和承诺，主动担当作为，助推各项重点工作任务圆满完成。

明确各单位职责，将“五率”管理、生产接续、全流程金属平衡、设备全生命周期管理、教育培训、隐患整改等工作作为各单位的重点管理方向，使精益管理工作与生产经营深度融合，确保精益管理向纵深推进，向横向延伸，形成完善的精益管理网格。