三季度以来，赤峰柴矿公司以加强基础管理、狠抓成本管控、强化矿石管理为抓手，做实做细提质增效工作，全力以赴推动各项工作落实落地。
夯实基础，加强管理力度。以“严细实”的态度开展现场监督检查，定期或不定期进行交叉安全检查，突出抓好用电、火工产品、支护防治排查出的风险隐患，并将检查出的问题解决在现场，事故隐患消除在作业现场，及时进行后续跟踪督导，形成闭环管理。同时，强化规章制度的执行力度，建立健全岗前“安全预想”制度，坚持跟班人员“双向考核”制度，将制度向班组延伸，进行有效地分解落实，促使各项工作有规可依。
瞄准关键，狠抓成本管控。严格落实公司成本管控措施，将各项工作指标、材料定额分解到单位、班组、个人，采取理论学习培训和现场实践相结合的方式，激发员工成本意识。同时，做足修旧利废大文章，设立修旧利废技术攻关小组，对有利用价值的废品废件进行集中回收修复，修复再利用井下XZM6-2000型安全门，并利用边角短料、旧钢材制作完成地表变配电场所消防器材柜，节约材料费用约1.57万元。
多点发力，强化矿石管理。以“提产、增效”为导向，从采矿工作面、运输环节、落地装车全过程加强矿石管理，从严、从细按照标准对责任单位进行考核，确保矿石质量稳定。科学制定工作面排水系统，加强生产用水、喷雾降尘等外来用水管控，防止原矿含水过高。此外，当班及交接班管理人员严格检查上一班毛石分出落实情况，并做好抽查记录，确保准确掌握毛石去向，避免因管理不到位造成的矿石二次贫化。