抓实财务管理 助力高质量发展
山东黄金对外开发桥头堡赤峰柴矿
三季度以来，赤峰柴矿公司从目标、人才、体系三点出发，严格资金集中管控、创新业务协作模式、完善管理规范建设，持续提升财务管理水平，助力全年“稳收官”。
从目标出发，严格资金集中管控。依据实际业务，科学统筹资金管理工作。通过合理规划资金支出，加强资金计划考核，提高现金流监督管理能力。以加强风险防控机制建设为抓手，增强应对资金风险、财务风险的能力。扎实开展资金预算、承兑开具、承兑兑付动态管理，资金归集率始终保持在99%以上，切实降低资金支付风险。
从人才出发，创新业务协作模式。推进财务人员由核算型向价值创造型转变，从财务视角向管理者视角转型，完善知识结构，掌握财务管理新理念新方法，进一步提升管控能力。同时，建立协同信息共享工作机制，针对重点项目、关键领域进行联合检查，组织开展“纪财联动”督查及“审计+财务”专项审查活动，充分发挥企业内部协同效能。
从体系出发，完善管理规范建设。认真落实集团司库体系建设要求，及时进行银行账户办理直联工作，确保银行账户余额可视化。对公司低效、无效账户进行清理，有效提升企业运营效率，简化账户管理流程，减少冗余信息，确保账户的准确性、完整性、安全性，为进一步推进企业司库体系建设奠定坚实基础，助力企业实现高质量发展。
山东黄金对外开发桥头堡赤峰柴矿
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司
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