2024年是集团实现“进入世界500强，建成世界一流企业”战略目标的关键之年。这一年，集团上下坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，紧紧锚定“数智赋能、质效双升”年度目标，统筹推进稳增长、提质效、强党建、促改革、防风险，齐心协力绘就了一份含金量十足的发展答卷。
集团官微推出“高质量发展看山金”系列专题报道，让我们共同见证集团上下在攻坚克难中书写的产金报国新篇章。
2024年，产投集团以“实”为要，锚定集团战略，紧跟全球矿业发展形势，在一次次项目研判、现场考察、专业尽调、谈判交锋中，镌刻下心无旁骛扩产增储的发展印记，奏响了一曲激昂奋进的并购乐章。
干字当头：并购增储夯实资源根基
岁末，气温零下几十度，银装素裹，产投集团的工作人员不畏严寒，穿梭于内蒙古项目的矿区间，一丝不苟地进行着签约项目的收尾工作。
“并购市场竞争激烈，在利益和风险的博弈与权衡中，必须因矿施策、主动出击，想方设法，排除万难。”作为集团现有矿山依矿并矿的重点项目，该项目负责人表示。坚定落实集团部署，扛起责任指标，工作人员扎根项目现场，历时5个月高效完成各专业尽职调查及审查，面对项目风险控制、不确定性等问题，经过深入论证、多方协调及十二轮次商务谈判，最终打通制约路径，实现成功签约。
图｜银装素裹的项目现场
2024年，黄金价格攀升至历史高位，行业整合趋势显著，优质项目竞争愈发激烈，国内黄金企业加快“走出去”步伐。产投集团抓住国内新一轮找矿突破战略行动机遇，立足国内“三地一区”并购重点，在十余个省份对项目进行考察尽调。放眼全球矿业投资市场，紧跟国家“一带一路”倡议，科学研判稳步推进国际项目。这一年，步履不停，并购走出去，步伐更加坚定。
提到项目并购成功的关键，甘肃项目负责人表示，“每个项目并购模式和路径不同，但都离不开专业评估、妥善应对复杂问题以及高效协同合作。”经过不懈努力，积极进行估值测算、溢价分析，做好竞价策略研究；面对权益关系复杂等问题，内协外联，发挥各方优势，形成强大合力。项目不仅为集团新增可观黄金资源量，对打造陇南百吨黄金资源生产基地更具有重要战略意义。
并购路上的每一步稳扎稳打，为集团的长远发展筑牢资源根基。这里面既承载着汗水与喜悦，也激励着产投集团并购团队持续为做强现有基地、打造未来基地，拓展集团的资源版图作出更大贡献。
进入2025年，在各重点项目和资源整合区域，产投集团不同项目团队加大力度积极推进项目考察接洽，奔波各地，为新一年开好局、起好步再进发。
实字托底：能力建设强化竞争优势
“工欲善其事，必先利其器”，对于产投集团来说，专业能力就是证明价值所在的“利器”，关乎并购成败。
产投集团围绕重点并购区域，筛选符合集团战略的优质项目；积极跟踪、考察、推进重点项目，形成项目储备；运用估值模型估算项目价值，与目标公司充分沟通，科学筛选立项。加强项目风险预判，法律和财税等专业力量全程跟进现场尽调，最大限度降低并购风险。依据项目所处阶段、市场环境的动态变化及工作进展，及时更新项目数据库。通过不断优化并购流程，提高效率，显著提升整体并购能力。
图｜党建共建活动
高度重视专业团队建设，多举措强化团队力量。引进矿业领域高层次人才7名，涵盖法律、采矿、选矿、财税等专业方向，以扎实的理论基础、丰富的实践经验为并购增强专业技术支撑。
以山金产投大讲堂为依托，邀请业内专家以及资深并购从业者进行授课和案例分享，拓宽思路视野。强化党建引领，聚焦项目攻坚、瓶颈破解，通过“发现榜样”“党员突击队”“党员先锋示范”等活动，激励青年人才在项目一线建功立业，在实践中增强专业能力，逐渐成长为并购领域的骨干力量。
突出并购业务研究，凭借专业团队实践研究，形成的《山东黄金矿业发展趋势及战略矿种选择研究》，荣获省国资国企系统优秀研究成果一等奖。编制《矿业发展形势分析报告2024》《战略矿种分析研究报告》，为集团决策和战略发展提供决策参考和专业支撑。制定《境外并购项目操作指引》，进一步健全合规体系，为国际项目的合规操作提供清晰的行动指南。这些高质量的并购成果为在复杂多变的矿业市场里拓展并购业务、助力集团战略实现提供了重要支撑。
发挥北京区位和资源优势，加强与项目所在地政府及合作方联系，围绕资源整合、项目推进等展开交流合作。与国际知名投行、中介机构建立起常态化沟通机制，拓宽并购信息渠道，提升信息的高效共享与精准筛选。积极参加中国国际矿业大会、并购专题会议及不同国别相关矿业投资、经贸论坛和矿业管理部门活动，深入研究国际环境、政策变化、典型案例，全方位提升国际并购专业能力。
千川汇海阔，风正好扬帆。产投集团将在新一轮并购浪潮中借势发力、深耕细作，以奋进作桨，扬希望之帆，以更坚定的步伐、更昂扬的斗志，向着更高的目标航行，为集团高质量发展贡献更大力量。
策划 | 集团党委宣传部