决战四季度 我们在行动 | 强管严控 提升“两率”指标管理效能
山东黄金对外开发桥头堡赤峰柴矿
11月份，赤峰柴矿公司严守设计、管理、品质三个关卡，进一步优化“两率”指标，提升生产质效。
聚焦预控工作，严把“设计关”。严格遵循设计、审批、执行、检查工作流程，坚决做到“无设计不施工”，进一步加强安全管理水平。同时，持续强化地质测量工作，准确描绘地质图，设计定稿前先对地质图进行分析研讨，结合分析建议进行优化修改，确保最大程度降低损失率、贫化率。
紧盯现场施工，守牢“管理关”。通过公司技术人员与施工单位持续深化现场技术交流，进行高质量现场技术交底。针对复杂作业现场，采用“采矿、地质、测量、安全”联合办公的方式，对现场发现的问题进行及时处理，充实现场管理技术队伍，切实提升作业现场管理质效。
突出精准考核，严控“品质关”。以“两率”指标考核为导向，进一步完善管理制度，落实各专业技术人员在保障“两率”指标过程中的责任，加强各环节之间的协同配合。同时，建立常态化沟通机制，定期收集与采矿作业相关的考核信息，并与设计方案及现场实际状况紧密结合，制定出具有针对性的改进措施，进一步提高采矿技术和管理水平。
文字 | 鲍玉鹏
编辑 | 孙青浩
校对 | 于婷婷
审核 | 于泽涛
山东黄金对外开发桥头堡赤峰柴矿
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司
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