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决战四季度 我们在行动 | 以“变”促效 为设备稳定运行“保驾护航”
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决战四季度 我们在行动 | 以“变”促效 为设备稳定运行“保驾护航”

决战四季度 我们在行动 | 以“变”促效 为设备稳定运行“保驾护航” 山东黄金对外开发桥头堡赤峰柴矿
2024-11-12
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今年以来，赤峰柴矿公司牢牢坚守“主阵地”，深度挖掘“效益源泉”，以设备全生命周期管理为核心，持续加强日常管理工作，积极探寻设备管理新途径，不断提高设备管理水平。

思维求变 目标恒定



“采区2号井提升机运行时，滚动伴有异常声响，需尽快排查并明确原因。”

“10月29日，井下提升系统维修组总计消除隐患7条，对主竖井罐笼导向装置进行了调整……”

在公司“运修车间设备管理群”的聊天记录里，每日更新的隐患统计表宛如一份详尽的“病历”，它清晰地记录了设备的健康状态，涵盖具体区域、设备名称、存在问题以及相应的解决方案，无论是设备巡检还是岗位点检过程中发现的隐患，都无法突破这张“监控之网”。
此外，公司深入推进精益管理，持续完善考评体系，将检修成本、维修管理、安全管理等关键要素全部纳入每月评比范畴，实现管理维度的多元拓展。同时，采用“清单化管理”策略，通过每周汇报、每月总结的方式，将目标层层分解，多管齐下筑牢各层级责任，不断激发设备管理新动能，为生产经营稳定运行筑牢坚实根基。 

作风转变 保障稳固


“我们要深入推进设备标准化建设，压实各层级责任，确保所有工作达标，全力备战本年度星级设备评选活动。”运修车间负责人在部门会议上着重强调这一点。

公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为契机，持续改进工作作风，明晰岗位职责，优化制度与流程，营造出“事事有人专管，人人身负任务”的良好氛围。同时，构建团队信任机制，促使管理人员深入一线解决问题，将现场执行与难题攻克作为衡量工作成效的关键标准，通过结合“规定流程”与“创新方法”，推行层级交叉检查，激发技术人员的协同监管效能，将设备的日常检查、润滑、维护工作精确落实到个人。

创新在变 增效无忧



“三号井操车设施磨损率较高，若沿用以往焊接固定方式都需申请动火许可，存在风险。建议多采用螺栓固定连接方式，方便操车设施的维修和更换，缩短维修时间……”运修车间维修班长刘志强在班前会上分享道。

随着精益管理工作的深入开展，公司动员全体员工深度挖掘降本增效的潜力点，确保创新与生产协调共进。上半年，公司先后推动多项节能项目，诸如空压机余热回收热源再利用系统的优化、平硐自动风门的自主设计与安装，这些项目在冬季来临之际，将进一步保障平硐及井下温度。同时，积极鼓励员工自主创新，激发员工的创新思维，形成全员创新的良好局面。员工们提出的一个个创新点子，就像一把把开启降本增效之门的钥匙，为公司的发展注入源源不断的活力。例如，维修团队针对井下排水设备耗能问题，自主研发了一套智能调控系统，能够根据水位自动调节排水频率，不仅减少了设备磨损，还大幅降低了能耗。

在设备管理的征程中，赤峰柴矿公司将继续秉持“变”的理念，以万变应不变，持续提升设备管理质量，保障生产作业的高效稳定运行，向着更高的发展目标稳步迈进。

文字：李   鹤

编辑：孙青浩

校对：于婷婷

审核：于泽涛

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山东黄金对外开发桥头堡赤峰柴矿
赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司
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