奋战首季丨河南金源公司以“开局即决战”姿态奋力夺取首季“开门红”

金源公司通过年度工作会、调度会等形式，认真贯彻落实上级各项安全工作部署，严抓节日特殊时期安全管理工作，以冬春“四防”、双重预防、教育培训和监督检查为抓手，重点强化日常安全管理。

一是全面完善健康安全管控体系，为全年安全工作有序开展奠定了基础。制定下发《2023年安全生产、生态环境保护和职业健康工作指导意见》，明确全年健康安全环保工作指导思想、工作目标和保障措施；组织签订内部健康安全环保目标责任书，全面压实各层级职责，形成了齐抓共管的工作格局。对现有制度全面梳理，制定下发了年度安全教育培训方案、应急救援演练计划等安全管理制度。

二是强化安全教育培训力度。公司主要负责人主持召开“节后收心安全会”，讲授安全培训“第一课”，引导公司全体员工切实增强安全意识，迅速进入工作状态。通过组织安全例会、现场技能培训、案例警示教育、重要文件精神等，认真传达学习集团公司安全视频会精神，强化专项安全生产监督检查和问题整改。

生产稳冲刺

金源公司重点围绕提品位、保供矿目标做文章，不断强化生产组织，千方百计提升产量。一季度以来，黄金产量同比提升明显。

一是按照“保稳产、促高产”的工作思路，金源公司以优化生产系统为抓手，重点强化生产基础管理，提高生产系统稳定运行水平。公司领导干部加强现场检查指导，技术人员加强现场服务管理，持续完善了斜坡道开拓系统、通风和供排水系统，为合理管控J4主矿体采出矿比例、加快J8F41等高品位矿体的回采进度提供了良好条件，收到了显著成效。

二是加强生产计划管理，科学分解年度产量任务目标，对稳产指标尤其是品位指标进行考核，以班、日、周任务的完成保障月度产量目标顺利实现。通过实施产量指标与责任单位、责任人工资绩效挂钩的激励措施，充分调动广大干部员工的积极性，进一步提高全员质量效益意识，营造出良好工作氛围。

此外，针对影响生产运行的问题，一方面重点抓好季节交替时井下通风、机械化设备集中作业、员工岗位培训等工作，实现生产效率再提升；另一方面组织人员，对系统优化、机械设备更新、自动化改造等工作进行专题研究，制定了稳产高产的工作措施，有效提升了生产发展质量。

金源公司将成本管控作为落实推进高质量发展的重要抓手，坚持成本管控目标化、目标节点化、节点责任化机制，制定2023年降本增效工作方案。

方案整合内外资源，统筹人力物力，成立工作专班，明确职责分工，为扎实有效推进降本增效工作提供组织保障。在往年工作基础上，明确了全年降本增效目标及细化分解任务，细化了探矿增储、稳定产能、优化设计、空区充填、现场管理、推广新工艺等方面落实措施，建立起“挂图作战”、例会调度、月度考核等工作机制。各单位积极践行“马上就办、真抓实干”的工作作风，细致排定目标节点计划，责任到人，促进成本管控工作取得了初步成效。

在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，金源公司胸怀实现高质量发展目标，正在以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态和时不我待的干事劲头，在建设现代化黄金矿山的新征程中奋力谱写新的篇章。