在赤峰柴矿公司，运修车间机电维修班或许只是众多基层班组中的一员，但他们却用扎实的行动和亮眼的业绩，书写了一段不平凡的“硬核”炼成记。
这个班组肩负着采区提升设备设施、供排水、供排风、供配电及安全避险“六大系统”等重要设施的运行维护工作，是保障矿山安全生产、稳定运行的“守护者”。走进他们的工作区，室内没有半点华丽的装饰，只有整齐摆放的工具、摊开的图纸，以及队员们专注于技术讨论的身影，无声地诠释着责任与担当。
巧用成本“显微镜”
挖出效益“新源泉”
班组是企业效益创造的基石。机电维修班将成本意识深植于日常工作的每一个细节，为全员戴上了成本“显微镜”。他们大力推动日成本核算进班组、到岗位，将电耗、材料费、维修工时等关键指标分解到每个小组、每个人，并纳入日跟踪、周分析、月总结的闭环管理，让“节约就是创效”从理念变为现实。
“以前总觉得成本管控是管理层的事，我们只要修好设备、不出故障就行。现在才真正明白，我们省下的一颗螺丝、优化的一段线路、提高的一次维修效率，都是在为企业创造实实在在的效益。”段长刘志强感慨道。
如今，在班组的日常交流中，对比分析上一班的能耗数据、探讨更经济的维修方案已成为常态，成本优化在潜移默化中成为每个人的自觉行动。
夯实安全“压舱石”
筑牢生产“防护墙”
安全是矿山生产的生命线。机电维修班始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，从严从细抓实安全管理。他们严格执行班前会“安全确认”制度，从人员精神状态排查、安全规程背诵，到当日检修任务风险交底，确保安全预控无死角。在交接班环节，推行“清单式”对口交接，将设备运行状况、遗留隐患、待处理问题等一一交接清楚，实现管理无缝衔接。
与此同时，积极鼓励成员从人、机、料、法、环等多个维度主动排查安全隐患，并通过“隐患清单”进行销号管理，实现闭环整改。
班长孙学明表示：“现在我们班最可喜的变化是，大家从‘要我安全’变成了‘我要安全、我会安全、我能安全’，安全真正成为了我们每个人的内在需求和自觉守护。”
成为人才“孵化器”
激活团队“新动能”
“硬核”的班组，离不开“硬核”的人才。机电维修班将人才培养视为班组持续发展的核心动力，为不同阶段的员工量身定制“成长套餐”。
“我的师傅不仅毫无保留地传授维修技术和经验，更在职业规划上给了我很多指引，这种‘技术+成长’的双重指导让我受益匪浅。”青年员工王燚波这样分享他的感受。
班组积极搭建“三维赋能”培训平台：线上，技术骨干定期制作设备原理、故障分析、维修技巧等主题的微课件，方便员工利用工余时间充电学习；线下，常态化开展应急故障排查与处置演练，提升团队应对突发状况的实战能力；现场，开设“移动课堂”，老师傅们在检修一线、设备旁边进行现场教学，有针对性地解决实际问题，快速提升青年员工的实操技能。这种多维度、立体化的培养模式，有效激发了团队活力，提升了整体技术水平。
近期，在2025年“中国铜业杯”全国有色金属行业班组长综合管理技能竞赛中，王燚波表现突出，荣获三等奖，这正是他们精进技能、追求卓越的有力证明。
文字 | 李 鹤
编辑 | 牛凯悦
校对 | 于婷婷
审核 | 于泽涛
