“十四五”时期，作为省属重点国有企业的山东黄金集团，系统性重塑物资供应管控格局，构建起集数字化、规范化、协同化于一体的现代化供应链系统，打造了集采供应链改革升级标杆。
2021年，面对矿业生产布局分散、物资需求多元、资源协同不足、流程标准不一等行业难题，集团锚定攻坚方向，正式成立集采中心。“集采不是简单的‘集中采购’，而是要以供应链为纽带，打通‘采、供、存、用’全链条，实现从‘分散运维’到‘集中赋能’的质变，为集团发展筑牢供应链根基。”集采中心主任介绍，集采的使命是借助供应链为集团高质量发展赋能增效。
数智赋能：打造供应链“数字高速公路”
近年来，数字经济浪潮席卷而来，集团将数字化转型作为战略核心，顺势而为，以技术革新破解供应链效率瓶颈，构建起“云、边、端”协同的数智采购生态。
转型之路，始于谋篇布局。2022年，集团科学构建集采战略格局，率先开启数字化供应链探索，针对各权属企业采购信息分散、流程不统一的“信息孤岛”困境，团队深入一线调研摸排，搭建数字化转型基础框架。2023年，集团废旧物资公开处置系统上线运行，数字供应链系统完成阶段上线任务。集团抢抓时间、乘势而上，将工作重心转向全链条精益化运营，在持续扩大创效规模的同时，着力实现效率、合规、协同多维度价值的协同平衡——这一目标迭代绝非简单的重心转移，而是供应链从“被动保障”向“主动赋能”的质变，更是对集团高质量发展需求的精准响应与主动担当。
山东黄金供应链管理系统
根深叶茂，本固枝荣。当数字化转型的根基全面夯实，前行的脚步便愈发稳健有力。2024年，集团供应链管理系统一期工程圆满落地，所属42家矿山及冶炼类企业全部接入系统，实现采购业务线上化全覆盖，标志着集团正式从传统采购管理迈入现代化供应链管理新阶段。2025年，供应链系统二期工程全面上线，数字化转型迈入深度赋能阶段，覆盖范围拓展至国内全部权属企业，实现集团供应链业务“一张网”统筹管控。与此同时，集团搭建“山金闲废物资处置平台”，构建“回收—处置—增值”闭环生态，凭借超25%的溢价率激活“沉睡”资产，实现闲废资源的高效变现，为集团绿色发展提供坚实支撑。
“数字化不再是简单的流程线上化，而是深度融入业务全流程，让数据成为依据。”集采中心工作人员介绍道，升级后的平台搭建8大功能模块，打通13个内外围系统，构建起“计划提报—采购实施—验收入库—财务结算”全闭环管理体系，集团采购成本平均降低12%-15%，招标采购周期缩短约40%，核心运营指标实现质的飞跃。电商采购渠道也持续扩容，2025年电商采购额同比增长约47%，形成“线上为主、线下补充”的多元化采购新格局。
从打破信息壁垒到全流程线上化，从单点覆盖到“一张网”管控，这条供应链“数字高速公路”正为集团高质量发展注入强劲动能。
精益管理：深耕供应商“优质生态圈”
求链之强者，必固其源头；谋业之远者，必精其管控。立足战略全局，集团以全流程精益化改革为抓手，聚焦供应商管理体系建设关键环节，抓实源头提质、做精闭环管控，为集团构建安全、高效、优质的供应链生态，筑牢稳健发展的“压舱石”。
截至2025年底，集团可参与寻源集采供应商规模扩容至1500余家，其中生产商占比超60%。这组数据的背后，是集团深耕供应链源头管控、集聚优质资源的扎实成效。以“制造商为主、代理商为辅”为原则，集团落地“去中间化、强源头化”布局，精准吸纳行业头部优质生产商并深化战略合作，让矿山开采、冶炼加工等核心业务直连优质生产源头，以实打实的源头品质保障，为生产环节高效运转筑牢第一道战略防线。
动态全生命周期管控与“一单一评”机制的协同发力，为供应商管理注入柔性韧性，构建起闭环高效管控体系。集团搭建供应商分类分级管理框架，细化履约评价指标，对供应商从准入、合作到履约完毕的全流程行为进行跟踪监测、量化评分，实现“每单必评、每评必用”。2025年，集团累计生成供应商评价记录超2.9万条，评价应用率达100%，形成“评价反馈—问题整改—优化提升”良性循环，依托动态清退与增补调整机制，持续净化供应商队伍，持续提升供应链对集团业务的响应速度与服务质量，为应对市场波动、保障生产连续性提供支撑。
从分散化约束到系统化管控，从柔性执行到刚性闭环，集团构建起全链条全周期管理体系，将合规管理打造成护航企业稳健运营、质效跃升的坚实屏障。
阳光招采：激活降本增效“新引擎”
开源节流是企业经营的永恒课题，更是国企提质增效的核心抓手。集团紧扣高质量发展主旋律，将公开招标作为供应链创效的抓手，融扩围、创新、规范、协同于一体，于细微处深挖潜力、精准赋能，全力实现节资创效。
秉持“应集尽集、应招尽招”原则，集团以拓面提质为导向，持续拓展招标集采覆盖版图，从85类设备、22类备件到330余个品类，逐年推动设备、备件、物资、材料等品类分批纳入集采与公开招标范畴，实现从核心品类到全品类、从重点业务到全域覆盖的跨越式拓展，以体系化、全覆盖的招采布局，充分释放公开招标的创效潜力。
聚焦不同品类物资特性，集团摒弃“一刀切”模式，精准施策打出科学采购“组合拳”。针对电缆、钢材等物资推行动态调价机制，精准规避市价波动风险；对大宗物资实施周期滚动招标，强化采购计划性与规律性；围绕劳保用品探索区域到货价集采，实现跨域资源高效统筹：迭代推出框架入围、跨域集采等新模式，精准打破供应商参与壁垒，让创新动能持续转化为采购提质增效实效。
“我们建章立制，筑牢合规防线，模块化编制操作手册，梳理固化典型案例与标准流程，推动招采工作标准化、规范化落地。”集采中心工作人员介绍，进一步优化评标专家库建设，评标专家库从175人扩至345人，搭配标准化招标范本与全流程电子招标系统，实现评标过程全程留痕、数据可溯，既实现了从“保障型”采购向“创效型”采购的蜕变，更实现了合规与创效的双向赋能。
从基础品类到全品类覆盖，从阶段上线到全集团贯通，从传统管控到精细运营，集采额年均增长率11%、节资率12%，集团物资集中采购全流程工作成效显著，以实干之笔绘就了集团供应链高质量发展的精“采”篇章。
面向“十五五”，山东黄金集团将持续深化数实融合，推动供应链向智能化、绿色化迭代升级，完善现代供应链生态体系，为黄金产业高质量发展注入澎湃动能，为加快建成全球领先的综合矿业集团筑牢根基、聚力前行。
来源 | 山东黄金集团
