成本管控丨河南金源公司深挖成本潜力，提高效益“含金量”
中金黄金
今年以来，河南金源黄金矿业有限责任公司按照中国黄金集团有限公司党委、中金黄金股份有限公司党委“一利五率”达到“一增一稳四提升”目标要求，坚持系统管理理念，深入开展全过程成本管控，进一步提升公司经营效益“含金量”。
让生产效率“提”起来。金源公司坚持集中高效、节能降耗原则，不断优化工程摆布和生产设计，严格技术方案审查，防止出现机械化设备分散作业现象，从源头把好成本管控“第一道关”。以“三抓一强化”为主线，立足实际重点开展好了培训、落实和考核工作，形成管理闭关，强化了基础管理，推动了各项生产计划落实。在此基础上，持续优化通风、开拓、供排水等生产系统，为实现集中高效生产提供了可靠保障。
目前，矿山井下实现每天两班作业（即：八点班和四点班作业、零点班通风）的生产模式，达到了集中作业、高效生产，并累计减少40多个井下岗位，既提高了安全能力和生产效率，又降低了成本费用。
让作业成本“降”下去。金源公司牢固树立“过紧日子”思想，以动力、油耗、轮胎等“六项成本”指标考核为基础，不断优化提升管控措施，取得明显成效。
“我们将铲运机、卡车等无轨设备每班作业量、完好率、成本消耗等与司机绩效直接挂钩，奖优罚劣，并兑现在个人工资中，不仅调动了一线职工积极性、降低了单车成本支出，更重要是为稳定高效生产提供了前提保障。”祁雨沟金矿主管副矿长介绍。
今年以来，通过优化工程设计和中深孔爆破参数，严格审查内部技术方案，减少探采工程量100多立方米；加强现场作业管理，及时回收采掘生产材料，累计已节约30多万元；在有条件的巷道持续实施光面爆破，减少支护工程量100多米；同时持续推进井下供排水“避峰就谷”用电等措施，从日常的点点滴滴中创造出了经济效益和安全效益，促进企业管理水平的持续提升。
