成本管控丨河南金源公司细化成本管控提质量- 大数跨境

中金黄金

2023-04-03

河南金源黄金矿业有限责任公司认真贯彻落实中金黄金突出“实”字抓成本的精神要求，统筹谋划、精准施策，启动降本增效优化升级推进年活动，不断增强精益成本管控、降本增效提质的紧迫感、压力感、责任感，确保持续提升生产运营质量。

今年来，公司牢固树立“过紧日子”思想，按照“一利五率”和“一增一稳四提升”的目标要求，围绕“六项成本指标”考核和单机单车核算，在不断深入推进改革发展的主题下，明确了成本事先重谋划、事中强管控、事后再提升的精益管理模式，不断加强顶层设计，优化要素配置，理顺管理流程，在每个成本单元中构建了安全环保、生产组织、技术管理、能源设备、材料消耗等全面过程预算、对标、创新、风险管控的管理体系，实现专业高度协同、资源高度共享、经营高质量运行。

“人人都是成本管理者，岗位就是利润源”，公司以推进成本领先为核心，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，着力加强探矿、生产、现场管理、工程优化、技术创新、安全环保等17个方面的创效管理，并明确了具体目标、路径、措施、责任单位、责任人和完成时限，形成了良好的成本管控氛围。

在人力资源管理上，公司强化“精用工”管理，根据十四五发展规划、机械化集中作业水平、智能化减人等要求，分区域、分类型组织开展定编定员，逐单位制定方案，实现人尽其用。强化人员素质提升，建立常态化学习机制，构建分类分专业、全员覆盖的培训体系，全面建设学习型企业，打造学习型团队。

“一定要让每个台车司机都能多挣钱，这样才能发挥出机械化设备效率”在分析一季度生产经营情况时，公司负责人要求，各单位要切实行动起来，以更加扎实的举措、更加务实的作风，坚定不移保安全、稳生产、强经营，推动经营质量实现新跃升。

公司坚持系统理念，从实从严从细抓生产组织，并通过一系列有效措施，为“岗位职工多挣钱”创造条件，提高生产效率；细化“出好矿”的举措，进一步稳生产，确保在量和质上有突破。积极践行成本领先战略，深挖创效潜能，实现稳健高效运行，确保见成效。同时，提出了“安全是设计出来”的理念，不断强基础、固根本，着力构建长效稳固的安全生产格局，确保在管和控上有提升。

一季度已收官，大干二季度、实现时间任务“双过半”已拉开序幕，河南金源公司以“咬定青山不放松”的坚强定力、“不达目的不罢休”的顽强意志、“重整行装再出发”的气魄担当，凝心聚力、真抓实干，坚定不移落实好各项工作举措，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

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