安全二字，可谓是老生常谈但又绝不能掉以轻心之事。大到社会发展的任何一环节，小到一个家庭的幸福都要以安全为链接纽带。同样，缺少安全的生产也难以存续。长期以来，河南中原黄金冶炼厂有限责任公司精炼分厂深耕安全生产工作，逐渐形成了党建、安全、环保等多面联动的管理体系。而整体管理格局中，更要专注细微之处，切勿让体系化变成“大而空”。
行之有效的整体管理策略，同样是由一个个小目标、小方法构成的。为提升安全生产管理的实际效能，增强安全管理体系的运作活力，精炼分厂通过构造“四型管理”，逐步走出了一条“微安全”之路，为安全生产增添内动力和持久力，将隐患排除于萌芽，取得更加优化的安全生产效果。
横向贯通型管理，联动各区域。横向贯通，指的是各班组、各工段的有机联动。一是通过刀刃向内，自我加压的方式，提升自身安全素质和管理水平。根据本年度生产实际情况，定计划、定目标，明确各区域在本年度的职责和冲刺目标，以此为依据，找到现有水平和目标水平的差距，再根据差距和优势来开展工作。二是做到“术业有专攻”“精细化管理”。安全管理不能只用一种办法来应对全局，要对症下药，按需施策。分厂各班组、工段、工种立足于自身岗位职责和要求所在，在整体发展计划中细化本岗位生产安排，找出重点问题，由此提高效率，减少不必要的人财物成本损耗。三是回归整体，联动目标。各区域细化的计划措施最终都是服务于整体生产。各区域生产计划和生产实施紧密相连，取长补短，通过细化落实求取整体进步。
纵向阶梯型管理，联动各层级。纵向阶梯，是指各层级管理人员的联动。一方面是责任联动。任何计划目标在制定后都需要责任落实。分厂从领导班子，到各级管理层人员、区长、班长、安全员都做到肩上有责任。并且每一层级的责任分工明确，合理融入到生产环节和进程中。根据各层级的工作，明确专属的责任和要遵守的规范。另一方面是监管联动。根据各类生产的情况，划分风险等级。对隐患问题排查、非常规作业、事故及应急管理、消防安全、安全台账、劳动防护用品佩戴等领域开展层级分明、重点突出、过程合理的监管。做到各层级有问题、必汇报。将整体的安全生产监督管理责任，落实到每个人，细化责任，细化监管方向，最终将每一阶梯的任务圆满完成，实现整体安全。
综合网格型管理，多角度协调。综合网格，是指以横纵两型为骨架，容纳多个角度的发展内容。在安全生产的大格局面前，人员和物品管理是两个重要支点，由此又可以细致拆分出人员安全、操作规范、绩效考核、设备运行、危险排查等多个网格，每个网格中都有最为突出的点，这便是小范围内安全生产的重点。解决好每一个点，才能织密织牢这张安全综合网。分厂坚持以点带面、举一反三，针对每一部分的生产管理，找到定位点，挖掘解决共性问题的方式，避免同类问题再次出现，从小点位构筑综合管理，筑牢安全生产之基。
实干落地型管理，抓实际效果。实干，是指从细微入手抓牢工作效果的落地。完成任何一项生产任务，分厂都会按照“摸清需要-制定计划-明确分工-抓牢落实”的步骤展开工作。安全生产实干为先，无论是整体规划还是细致计划都需要实际落实。依托党建、安全班前会、日常排查、季度检查等平台，从一颗螺丝钉的情况到整体项目的运行，分厂对每一处人事物开展考核，锚定效果、落实问题，制定考核标准和奖惩措施，抓牢每个人、实现小目标，共同构筑安全生产防线。
按照“明确任务-拆分任务-细化落实-完成任务”的闭环管理步骤，河南中原冶炼厂精炼分厂将责任落实、细节明确，从小做起，在拼搏奋斗中，凝聚职工力量，最终实现整体安全生产，走出了“微安全”发展之路。
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