人才建设丨山东鑫泰公司持续打造素质提升工程 职工培训工作结硕果
中金黄金
2023年，山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司坚持狠抓职工素质提升工程。针对企业各项工作需要，本着“学以致用、有的放矢、注重实效”的原则，紧密结合生产经营、技术改造、安全生产等各岗位工作需要，采取集中培训与分层次、分专业、分工种培训相结合，理论培训与现场教学相结合，系统培训与专题讲座相结合等多种形式开展全员培训工作。全年共举办各类培训107次，参加培训人数2166人次。为全面提升职工素质，助力企业攻坚克难，实现扭亏脱困奋斗目标发挥了重要作用。
一是有的放矢制定培训计划。公司人力资源部门按照公司党委要求，针对公司各类人员素质及适应岗位工作需求，通过深入基层调研、征求基层单位和职工意见和建议，制定公司全年培训计划，并在此基础上按月印发详细培训计划，对每项培训提前印发通知，明确培训具体时间和内容、参加培训人员、授课讲师、培训组织负责人等。同时还根据公司相关工作需要，结合矿区安全整改、技术改造、设备更新，以及转训外出培训内容需要等，安排追加临时性培训计划，使培训工作更加适应工作需要，覆盖全面。
二是精心组织加强培训管理。公司人力资源部门按照培训计划，根据培训对象和培训内容，分专业（工种）、分层次组织各类培训。将培训级别划分为公司级、（车间）部门级、班组级三个级别，并对各级培训全面管控，组织和协调有关部门做好培训组织督办工作，确保各项培训组织得力、周密安排、落实到位。先后组织实施了公司级培训20次、部门级培训66次、班组级培训21次。其中：专业技术人员培训10次，参加培训298人次；技能人员培训8次，参加培训110人次；管理提升培训48次，参加培训1003人次；安全生产培训41次，参加培训755人次。
三是完善机制保证培训效果。为了保证职工培训效果，公司人力资源部门要求每项培训，授课讲师必须事先报送培训课件，并对培训过程进行全程跟踪。按照公司培训授课管理工作要求，在各项培训过程中，培训讲师分别采取了集中讲解与互动答疑相结合、理论辅导与实际操作指导相结合、集中辅导点拨与自学答题相结合、培训理论考试与实操考核相结合等多种形式开展培训。为了保证培训效果，对每项专业技术、安全等培训结束后都要进行考试。为了完善培训激励机制，公司实行“培训积分”管理办法，建立职工个人参加培训积分台账，并对不按要求参加相关培训、培训考试成绩不及格，以及全年参加培训积分达不到标准要求的职工，按规定进行批评教育和通过考核扣分罚款。对积极参加相关培训，培训考试成绩优秀的职工给予加分奖励。通过不断完善职工培训激励机制，全面提高职工培训质量和效果。
山东鑫泰公司通过狠抓职工培训工作管理，使全年培训工作内容丰富多彩，并结出丰硕成果。公司党委书记、董事长、总经理赵洋表示，职工培训工作，作为公司打造职工素质提升工程的一项重点工作，必须高度重视和持续加强，并通过不断完善措施和加强组织领导，不断提高质量、确保培训效果、做到学以致用。通过加强培训工作，不断提升职工岗位适应能力，促进职工成长成才，为实现企业高质量发展积蓄能量和增添实力。
