成本管控丨包头鑫达公司选冶厂组织召开2024年一季度成本分析会
中金黄金
4月11日，内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司选冶厂组织召开2024年一季度成本分析会。会议围绕如何有效管控生产过程中成本费用的落实情况及查问题、补短板，促进增收节支目标的实现展开讨论，确保全年指标任务顺利完成。选冶厂党支部书记、厂长佐太东主持会议。
会议通报了选冶厂一季度主要经营指标及成本指标完成情况。各车间主任就材料消耗、设备修理、电费支出等方面进行汇报，分析了工作中存在的问题，并制定整改措施。
会议要求，成本控制要严格按照“开源节流、源头控制、过程细化、点线结合”十六字方针开展工作。一是各车间针对工作中存在的问题，必须落实整改措施，从源头管控成本。二是增强成本管控意识，从材料领用、技术改造中转变思维观念，做到生产经营成本应控尽控，严管细抓，增强意识体系。三是加强学习，及时掌握新政策新方法，更好地建立成本管理模式，切勿以陈旧思想应对新局面。
会议强调四项重点工作，一是要切实提高成本管控意识，平衡处理好安全、生产和成本的关系。二是要转变思路，加强宣传成本管理理念，牢固树立降本增效意识，提高各车间管理责任。三是要从源头制定成本管控措施，以更有力的举措，把降本增效各项重点任务落到实处。四是要进一步深挖内潜，全面加强成本控制，压缩一切不必要开支，通过降本、提质、增效等一系列有效措施，为完成全年生产经营目标夯实基础。
此次会议是选冶厂实施精细化管理，实现降本增效的重要环节，也是选冶厂上下牢固树立“精打细算、严控成本”意识的必要措施。
