奋战首季丨山东鑫泰公司实现首季“开门红”
中金黄金
进入2024年，山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司在2023年实现扭亏脱困基础上，乘势而上，精心谋划全年工作，向推进企业高质量发展新目标奋楫笃行。公司领导班子带领全体干部职工统一思想、坚定信念、团结奋斗，向夺取今年首季“开门红”目标集中发力。
一是开展宣传动员，统一思想、营造氛围。公司通过召开领导班子专题研讨会、全体中高级管理人员会议和生产调度会，并利用公司公众号、微信群，对实现首季开门红进行组织谋划、宣传动员，使全体干部职工统一思想、坚定信心、鼓足干劲，为实现首季开门红营造工作氛围。
二是狠抓计划落实，明确目标、完善措施。根据集团公司党委、中金黄金党委年度工作会议精神和本公司工作会议要求，公司班子集中深入到三个矿区和选矿生产车间、各职能科室，通过现场调研和召开座谈会，听取各单位年度工作计划汇报，并通过座谈研究，合理调整生产经营计划，集中智慧、完善措施，使各基层单位明确所承担的目标和任务，为实现首季开门红奠定基础。
三是领导靠前指挥，深入调研、带班指导。为了确保第一季度生产经营计划落实到位，公司把主攻方向集中到“三矿一厂”生产单位。公司分管生产的副总经理每天深入到矿区和生产车间指挥生产，其他领导轮班带班在矿区井下检查指导生产，解决生产中遇到的难题。为确保矿区和选矿生产运行和生产任务完成，提供坚强领导和有力支持。
四是超常组织生产，增加供矿量、提高品位。按照第一季度工作计划要求，公司三矿矿区采取超常措施组织生产。通过生产技术部人员深入现场指导，矿区按日分解供矿指标，实行矿长分管包中段、技术人员分工包作业面、当班作业班组包出矿量等“三包”措施，明确责任、落实任务。针对井下复杂多变成矿条件，公司通过地质资源部与矿区技术室联合开展“就矿找矿”地质科研，实现精准探矿，提高探矿效果，增加储量，为确保生产衔接和提高供矿品位提供根本保障。选矿厂通过加强设备运修管理，加强流程技术管理，保设备运转、保选矿指标。
五是深化降本增效，预算管控、深挖潜力。公司通过召开成本管控提升行动专题会议，对年度和季度各项成本费用进行压缩分解，提出具体措施和压缩指标，明确分管领导责任、实施责任单位和具体责任人，并修订成本降超考核奖罚措施。各矿区通过优化采掘方法、修旧利废、严格实行井下集中排水、井下人员集中乘罐、井下作业“避峰就谷”用电等措施，有效降低生产成本。
六是强化安全管控，查找隐患、严抓细管。通过开展安全标准化建设、加大安全生产集中检查力度、狠抓安全隐患整改，确保了安全生产环境；通过认真开展节后开工生产“第一课”、坚持“七步法”标准化班前会、严格执行“1+3”现场安全确认、开展多项有针对性的专项安全培训，进一步提升全员安全防范意识和能力，为实现首季开门红提供了安全保障，也为全年安全生产奠定了基础。
通过公司上下共同努力，截至目前，公司黄金产量与经济效益均完成第一季度预算指标，完成年度计划的25%以上，实现了首季“开门红”。
