生产经营丨河南金渠公司实现“双过半”
中金黄金
今年以来，河南金渠黄金股份有限公司聚焦生产经营目标，团结和带领广大干部职工勇于担当、锐意进取、积极作为，以党建为引领，强力推进价值创造、高质量发展、探矿增储、深化改革、风险防控、党的建设等六个方面工作。上半年完成了全年利润目标的78%，实现了时间任务“双过半”，巩固了良好的发展态势，为河南金渠公司实现高质量发展打下坚实基础。
下半年，公司要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的工作基调，以决胜下半年的决心和勇气，披荆斩棘、奋力拼搏。
一是聚焦价值创造，提升生产管理水平。强化预算目标指标分解，倒排月度生产计划，严格考核奖罚。强化施工队伍管理，重点落实好施工队生产的全过程监管，将生产的管理和服务延伸到井下每个作业面。同时紧盯现场管理，落实技术人员跟班作业，坚持落实周清日结工作制，及时分析解决影响生产的各类问题，确保生产正常有序开展。抓好薄和极薄矿体的采矿方法研究和改进，优化采矿单体设计，加强对采场切割工程技术管理，将贫化率控制在15%以下；通过人工浆砌矿柱替代原生矿柱，回采率控制在94.5%以上。
二是聚焦探矿增储，夯实企业发展根基。成立探矿增储领导小组，强化技术管理，规范设计及技术交底，加强现场跟踪指导，减少无效工程，做好收集资料，加强取样结果分析，每季度召开一次探矿会议，研究矿区成矿规律，确定探矿靶区，结合探矿效果实时调整探矿工程。加强坑探和钻探相结合，在已知脉体的平行脉体或次级构造寻求新突破。利用坑内钻对目前矿区探边扫盲对正在开采的脉体周边加大探矿力度。
三是聚焦职业健康安全环保管理，为企业生产经营保驾护航。以抓好“基础、基层、基本功”安全生产三基为“牛鼻子”，持之以恒落实“一岗双责”和全员安全生产责任制。强化安全教育培训，扎实推进《矿山安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》落地见效，进一步夯实安全生产基础，坚决防范遏制工亡事故发生。巩固公司每月、车间每周、班组每班的三级安全检查机制，紧抓现场管理，落实公司和施工单位“双确认制”。环保方面，加强环境法律法规、标准规范、环保知识的学习，树立生态优先、绿色低碳发展理念，推动矿山环评顺利开展，强化绿色矿山建设项目，为公司长远合规生产打好基础。
