生产提效亮“硬招”。坚持“集中高效”的生产作业原则，公司主要领导统筹优化生产计划，将年度任务进行逐级分解，并安排到每月、每周、每个车间和每个工作面。坚持召开每月生产计划会，月末进行严肃考核，以“稳”促“进”，确保采供矿量、掘进量均完成序时进度。经过系统优化、调整，暂停了多个边远工程，缩短机械化设备运距，实现区域内集中、高效生产，大幅提高了生产效率、降低减少作业成本，又减少安全压力。
经营管理出“实招”。加强内部协同，工程设计必须有两套方案，通过内部审查机制择“优”选用，实现了“设计上节约才是最大节约”。上半年，优化工程130多标准米，多回收脉线矿300多吨，累计节省开支100多万元。实施供风工作票制度，合理调整风机频率，井下无轨设备实行集中加油、定期保养，并精准严格落实各类设备小故障日常排查制度等措施，进一步降低了各类消耗。同时，采用珍珠岩混合材料替换C型钢、大力推广光面爆破等措施，有效降低了成本支出。
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