榜样力量丨内蒙古金陶公司职工牢牢守住企业安全生产“生命线”
中金黄金
陈万龙，1995年8月至2005年5月在敖汉旗撰山子金矿工作，先后任采矿技术员、安环科副科长、生产科副科长，2005年6月至今在内蒙古金陶股份有限公司工作，先后任生产技术部质检组组长，安全环保部副经理，一采区生产副主任，二采区党支部书记、主任，安全生产部经理。
他于2014年2月担任内蒙古金陶一采区生产副主任，负责一采区的安全生产、采掘工艺技术及设备管理工作。在公司及采区党政领导的正确领导下，在班子其他成员和广大职工的大力支持下，他始终以领导的信任和员工的期盼为动力，严格按照公司的总体要求，紧紧围绕一采区的安全生产实际，以抓好安全生产为己任，从严要求自己，认真履行职责，坚持深入一线，准确掌握生产一线的生产情况，及时发现、解决生产环节上出现的各种问题。
自担任安全生产部经理以来，始终保持清醒头脑，一心想的是把自己的本职工作干好，工作中分清轻重缓急，加强与各职能部门的配合与协调，尽职尽责。
一直以来，安全管理是矿山企业管理的重要组成部分。在安全管理上陈万龙始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自引进“金川模式”后，严格按公司统一部署开展安全文化建设，按时间节点扎扎实实地进行推进，重点对员工的日常行为习惯、作业行为习惯进行规范，经过几年的努力，员工各种习惯基本养成。他还坚持红区管控制度，严格按照不安全、不确认、不作业，自实行红区管控制度以后，未出现轻伤事故。坚持样板采场、样板工程建设，使现场作业环境、安全条件都有了很大的改观，撬碴不实、大面积浮石这种情况几乎没有了。员工的总体安全意识、特别是安全管理人员的安全意识有了质的改变，由强制被动转向主动预防。安全管理上实行层级管理，层层落实责任。结合矿区井下三班倒的工作实际，陈万龙始终坚持每天早上五点深入井下一线，检查四点班和零点班作业面的安全情况，双休日和节假日不间断，已经形成习惯，虽然员工们抓住了规律，但他认为这也是一种管理模式，让员工始终绷紧一根弦，实际上这种做法效果也很好。虽然尽职尽责地工作，但还存在习惯性违章现象，陈万龙作为一个安全生产部经理，深知自己肩上责任重大，不敢有丝毫的懈怠，工作中始终坚持“以人为本，全员参与，主动预防，持续改进”的安全管理理念，以生产现场安全为核心，紧紧围绕“狠抓源头管理、推行过程控制、严肃事故查处、实现本质安全”的工作思路。牢牢把握“安全控制、安全预防、安全保证”三项机制，着眼于现场管理，着力抓好安全事故隐患的查找与排除，严格控制人的不安全行为，努力消除物的不安全状态，把安全生产工作做实做细。作业现场出现大的隐患，保证第一时间赶到现场。
陈万龙生产上认真执行公司、采区党政领导决议、决定，按照年、季、月生产作业计划科学合理地组织调度各项生产工作，努力完成年、季、月目标任务。把好采场单体设计、天井设计及其他相关工程设计，严格审查，从源头上把住安全生产关，设计前要求工程技术人员必须先勘察好现场，保证设计与实际相符。合理调整矿块做到贫富、难易兼采，严格监督执行生产作业计划。生产管理上实现精细化，严格采矿工艺管理，安排采矿技术人员抓好采矿场的质量管理，抓好平场、铺垫、掏槽布炮等工作，利用好铁扫帚、扁铲等工具，极大地减少损失，降低贫化。
陈万龙利用专业知识先后参与缓倾斜极薄矿脉采矿方法的实验研究取得成功。组织对厚度0.5—1.0m的矿脉采取短壁房柱式采矿、短壁全面法采矿和对厚度0.2m以下矿脉采取上向分层掏毛留矿采矿，保证了采矿安全，大大降低了损失分化。成功应用水泥发泡技术进行采矿场充填，减轻了工人劳动强度，提高充填效率，改善现场作业环境。
在设备管理上，严格“三检”制度，特别对提升、通风、排水等主体设备及时进行预检预修，并安排计划检修。陈万龙于2016年获得赤峰市“五一劳动奖章”称号，2019年获得赤峰市“劳动模范”，2020年获得内蒙古自治区“劳动模范”。
陈万龙不但有较强的专业水平，还具备丰富的现场管理经验，坚持深入一线，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现、解决生产环节上出现的安全问题，为内蒙古金陶安全稳定发展做出了巨大的贡献。
