成本管控丨嵩原冶炼公司召开成本管控提升行动启动会
中金黄金
2月27日上午，中金嵩县嵩原黄金冶炼有限责任公司召开成本管控提升行动启动会，全体主管以上人员参加了会议。
公司副总经理、工会主席朱智立首先解读了中金黄金股份有限公司《关于开展成本管控提升行动的通知》，对照行动工作安排的八个方面，结合企业实际，朱智立从生产成本管控、非生产性支出、后勤服务保障等方面，向与会人员一一点出了基层分厂、部室制定方案需列出的措施、目标及实施过程中的注意事项。
党委书记、执行董事、总经理陈发上对公司2024年成本管控工作目标、主要任务、实施路径和工作要求进行了明确。他要求各部室、分厂，一是要深入学习集团公司、中金黄金2024年工作会议精神，认真落实中金黄金《关于开展成本管控提升行动的通知》的具体部署。二是围绕成本管控提升，认真思考“怎么做、怎么抓”，各部室、分厂要结合实际制定出本单位的管控方案，形成融管控目标、提升措施、责任考核等于一体的公司提升方案。三是在开展提升行动中，要做好全过程落实和监督，充分调动全员参与成本管控的积极性、主动性、创造性，同时，制定目标，去伪存真，对标对表，压实管控责任，严肃考核、奖惩。四是每月、每季度定期对成本管控进行统计、分析和总结。五是以科技创新、践行“双碳”目标等为抓手，全力抓好光伏发电等节能增效项目的实施。六是做好成本管控理念的宣贯工作，在全公司营造成本管控提升“人人崇尚节约、人人参与节约”的氛围。
会议将2024年定为公司“成本管控年”，通过推进精细化管理和成本管控提升行动，促进公司成本管理能力不断提升，为企业持续提质增效打下坚实基础。
