成本管控丨山东鑫泰公司召开一季度成本分析会议
中金黄金
为全面总结和深度分析一季度生产经营情况，进一步做好成本管控提升工作，山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司于4月17日召开2024年一季度成本分析会议。公司党委书记、董事长、总经理赵洋出席会议并讲话，公司总会计师刘伟等其他班子成员，以及各生产单位和管理部门负责人参加会议。
会上通报了公司第一季度各项生产经营指标完成情况，重点从矿区、选矿厂的作业量、电量电费、材料消耗，公司的资金收支、资金月预算完成情况等几方面进行深度分析；宣读了公司成本管控提升行动实施方案，并对2024年成本管控提出了具体措施和要求，从安全保障、科技创新、技术管理、管理提升、节能降碳、劳动组织、材料管理、装备智能等8个方面，对抓好成本管控提升行动进行安排部署。
针对第一季度生产经营指标完成情况和经营工作中存在的问题与不足，刘伟提出要求。一是要进一步优化矿区材料管理，对所有材料领用必须做到专人负责，并具体落实到各中段，确保成本核算管理措施落实到位，消除成本管控漏洞。二是进一步加强成本管控培训工作，使全体员工在成本管控理念和做法上，从“想管成本”“能管成本”到“会管成本”迈进，做到“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”，并认真贯彻落实公司成本管控提升行动方案，努力开创公司成本管理工作新局面。三是要进一步梳理公司成本管控各项工作的基础流程，落实公司“基础管理年”行动方案，让各项生产经营管理工作步入规范化、标准化、常态化、长效化轨道。
赵洋在会议总结讲话中强调，一是加强员工成本管控意识，形成“公司是我家”的良好氛围。二是加强成本分析工作，认真查找原因，保证每月召开一次成本分析会。三是加大现场监督管理力度，了解具体情况，有针对性对症下药，切实解决公司经营管理中的难题。四是突破固化思维，寻找新的亮点，引进先进理念，节约重大能源。五是建立长效机制，严格控制预算外支出，要充分认识公司今年生产经营面临的新形势，真正树立人人参与成本管控的工作理念，将成本管控提升工作落到实处，以严格的成本管控为实现全年生产经营目标提供有力保障，助力企业高质量发展。
