生产经营丨河北石湖公司上半年圆满实现“双过半 ”
中金黄金
中国黄金集团石湖矿业公司凝心聚力，多措并举，圆满完成2024年上半年目标任务。
成立领导小组，建立专班。公司高度重视“双过半”工作，3月底成立了以党总支书记、董事长赵英豪为组长，总经理韩玉军为副组长的“双过半”领导小组，把“双过半”作为上半年最重要工作来抓。领导小组成员包括主管副总、一分矿、技术管理部、调度室、选矿车间、生产服务部、安全职业健康部等有关部室一把手，主要任务是负责完成“双过半”任务的矿石提供、技术支撑、安全保障、协调服务，领导小组的成立为“双过半”任务的完成提供了坚强的组织保障。
技术支撑，强化调度。针对井下资源赋存情况，公司技术管理部牵头，每周对井下所有采掘作业点进行逐一研判，及时发现问题，以点带面，顺次推演，按照时间点进行倒算，及时调整完成任务的最佳方案，为“双过半”任务的完成提供了坚实的技术支撑。为确保生产任务完成，调度部门抓住主要配矿采场的提升量考核这个牛鼻子，使出矿品位波动不超过0.3克/吨，强化高品位采场矿石供应。调度部门还统一协调各种生产要素，最大程度地保障作业天数和设备运转率，使各项生产指标运行在可控区间。
安全保障，加强考核。安全职业健康部以“安全生产月”为契机，及时开展井下重点区域隐患排查和治理，大力倡导安全文明生产，活动期间共进行综合检查和专项检查15次，保证井下良好的安全作业环境。人力资源企管部针对作业计划制定了详细的考核细则，尤其针对重点80中段付产工作面和80423重点采场，精确到每米每吨的奖罚，倒逼生产单位确保重点任务的完成。
凝心聚力，团结协作。公司召开中层以上干部动员大会，关键生产部门向公司立下了军令状，做到人人头上有指标，个个肩上有考核，为目标任务的实现营造了积极向上的氛围。主管领导多次主持召开生产调度会，调整方案，及时纠偏，解决问题，各部门团结协作，确保了2024年上半年“双过半”任务的圆满完成。
