生产经营丨江西三和公司实现“双过半”
中金黄金
截至6月30日，江西三和金业有限公司累计实现营业完成全年预算的63.35%，比去年同期增长33.21%；累计实现利润总额完成全年预算的54.29%，比去年同期增长35.1%；累计生产黄金完成全年预算的52.26%。
2024年，公司紧紧围绕全年的预算指标，积极应对原料市场变化，化解各种困难。经过公司全体员工的共同努力，全面实现了主要生产财务指标的时间过半和完成任务过半，为公司完成全年工作任务打下了坚实的基础。
“重要岗位必须有一名党员，关键岗位保持党员24小时在线。”这是公司冶炼厂党支部开展的党建提升工作内容之一。面对紧迫的生产任务，该支部充分发挥出战斗堡垒作用，还积极引领党员、团员队伍冲锋在前，以实际行动践行着先锋模范的崇高使命，成为生产一线上耀眼的“红色引擎”。同时创新带班厂长制，通过统一协调、统一部署来破解工段之间衔接难题，稳定了生产的同时，工艺指标得到进一步稳定。
“有困难，党员上！”这句口号已经在公司深入人心。自进入雨季以来，地处南方山区的公司多次遭遇长时间降雨，引发山洪、塌方等灾害。面对险情，以党员、团员为骨干的突击队迎难而上，成功化解一次又一次危机。尤其是6月份以来，长达近一个月的强降雨使尾矿库等重要防汛单位险情频发。在公司党总支的号召下，全体党员和团员主动请缨，顶着持续不断的大雨，对公司3号、4号尾矿库沟渠进行全面清理，使库区所有沟渠、通道保持畅通。
“越是黄金价格高位运行，越是要提防其中存在的涨跌风险。”公司党委书记、董事长肖光富在年初工作会上的提醒，在实际工作中得到印证。上半年以来，随着黄金价格的快速上涨，各矿山企业纷纷上调价格系数，特别是一些长期合作的客户更是直接上涨几个点，给冶炼企业带来巨大的风险隐患。作为本地原料依赖度最低的公司，超过三分之二的原料需要省外采购。如何破解原料困境，是保证年度生产经营目标完成的关键所在。一方面，原料部直面激烈的市场竞争，加大现有合作客户的采购份额，通过各种途径有针对性采购高品位、效益突出原料，不但全面完成采购任务，而且新增原料客户三家。另一方面，生产运营部紧盯金价走势，以求稳求实的工作理念及时做好对冲，避免金价大起大落导致的原料亏损。
同时，公司加大安全环保管理力度，以“每月大排查、每日细检查、时时有督办”的态度开展安全环保及文明生产整治工作。对没有及时整改的隐患或整改不到位的问题及个人进行通报，并在绩效考核中体现，使安全环保制度真正成为企业和员工的“保护伞”。上半年来，没有发生重伤以上安全事故，没有发生一起环保或设备事故。
公司紧盯黄金冶炼前沿科技，大力开展科技创新工作，上半年以来，尾渣综合回收利用试验研究项目、氧化液综合回收利用项目等创新项目陆续展开，为公司下一步降本增效铺平道路。
从3月份开始，公司磁悬浮风机改造项目已经全部展开，新增4台TR40012磁悬浮鼓风机替代生产现有传统鼓风机，有望大幅降低能耗。磨矿工艺提升改造项目于2月完成建设并投入使用，艾砂磨机在细度控制、降低尾矿品位等方面发挥出重要作用，陶瓷球代替传统钢球还使球耗进一步降低，提高水循环利用率的同时有效解决氧化槽沉槽现象。
半年来，公司各部门主动加压，加大全过程成本管控力度，大力压缩非生产性支出，多措并举筹措资金降低财务成本。为公司的稳健运营和持续发展提供了坚实保障。公司年初提出的“降本增效年”目标得到了落实。
