价值创造丨山东鑫泰公司组织实施“6S”精益管理工作
中金黄金
近日，山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司为进一步加强企业基础管理，夯实企业发展基础，做强做优企业，全方位打造“精品鑫泰”，以开展“基础管理年”活动为依托，推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”精益管理工作，为推进企业高质量发展奠定坚实基础。
公司提出推行“6S”精益管理工作以创造价值为使命，以改革创新为动力，不断夯实管理基础、提升管理水平，切实增强企业的安全保障能力、成本管控能力和可持续发展能力，实施精益管理，推进企业做强做优，建设效益好、环境优、低碳高效的清洁型一流黄金企业。
公司制定了《山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司“6S”精益管理实施方案 》和《山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司 6S 推行手册》，明确了推行“6S”精益管理的具体内容、重要意义、管理效用、实施标准、管理责任、推行原则、具体要求等。成立以公司党委书记、董事长、总经理赵洋为组长，公司其他班子成员、各基层单位负责人参加的“6S”精益管理推行领导小组。对“6S”精益管理推行工作做了详细安排部署。目标是利用半年左右的时间，完成“6S”管理系统的导入和试点，使企业管理基础不断夯实，综合管理水平显著提高、现场文明生产明显改善、员工素养持续提升；2025年1月以后，“6S”管理进入常态化阶段，各生产单位和职能部门持续深入推进“6S”管理，提炼总结，固化成果，形成员工共同遵守的行为准则，建立长效机制，实现作业环境一流、管理水平一流、安全环保一流、经营业绩一流、企业形象一流的标准化程度。
