落实会议丨潼关冶炼公司召开上半年成本与经济运行分析会
中金黄金
8月6日，潼关中金冶炼有限责任公司召开了今年上半年成本与经济运行分析会。会议由公司总经理乔广军主持，公司经营层领导、各生产分厂、职能部门负责人、及计划财务部全体人员参加了会议。
按照公司年初工作会关于“增强核心功能、持续优化五率,树牢全生产要素、全生产过程的成本管控理念，推动成本管理关口前移”的工作要求，会议全面总结了上半年公司生产成本与经济运行情况，夯实了下半年成本管控举措，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。一是会议对加工成本等主要指标与上年进行了比对分析，指出今年上半年的处理矿量、主要产品产量超额完成了预算指标，吨矿加工成本也较年度预算有所降低。二是会议对原料采购成本、期间费用、利润完成、单位综合成本情况进行了分析，指出上半年原料采购受市场影响，采购成本增加，利润空间缩小。三是会议对应收款项情况做了汇总通报。
公司经营层领导就分管工作也做了总结，安排部署了原料采购、工程质量、降本增效等重点工作，对下半年工作提出了新的思路和目标。总会计师安权对公司资本结构、负债情况进行了分析，对综合成本、原料采购、产品销售与利润情况进行了剖析，要求资金管理上要严格执行周资金计划制度，资金收支要力求准确；要全力推进合规管理、风险管控等日常管理，着力解决公司经营发展的重点难点问题，对下一步资产管理提出了新的举措。
最后，总经理乔广军对下半年工作做了部署安排，要求积极履职尽责，抓好工作落实。一是要从原料采购、产品销售两个市场想办法、找渠道，从细节抓起，真正实现开源节流。二是金、铜冶炼厂要通过提高产品质量，减少跑冒滴漏，降低生产成本。三是机修厂要加强物资管理，提高采购的计划性，不能以买代耗，要提高工作责任心，加强业务学习，提高工作水平。四是要加强往来款项的基础管理，同时对应收款项的清理任务，力求明确责任人和时间节点。
