生产经营丨河南金源公司攻坚决胜下半年
中金黄金
在中国黄金集团、中金黄金年中工作会召开后，河南金源黄金矿业有限责任公司立即行动，锚定全年目标任务，聚焦“六个着力”和“五个持续发力”，积极分解任务、细化措施，全力以赴打好下半年攻坚战。
聚焦“稳”字出实招。牢固树立“不安全不生产、不放心不作业”理念，围绕“三抓一强化”工作主线，分专业、分层级、分区域开展常态化安全生产隐患排查整治活动，加强尾矿库、提升系统、冒顶片帮、动火作业、临时用电等安全管控，严查严惩“三违两惯”，切实以最严要求、最实举措抓好安全生产工作；深入开展矿山机械化、自动化、智能化建设，持续提升操作维修人员技能；加强生态环保风险隐患排查整治，加大合规管理力度，坚决守牢风险防范红线底线。
聚焦“增”字提产量。对照年度“一利五率”任务，围绕提高矿石品位，积极优化出矿计划，切实加强生产组织、过程管控和技术管理，全力优化存量、拓展增量、提高产量，奋力实现全年生产任务。进一步加强项目建设推进力度，确保高质量完成祁雨沟矿区立式砂仓膏体充填技改项目、摩天岭金矿改扩建项目和尾矿再回收改造项目等重点工程。持续推进探矿增储工程，重点做好地质钻代替掘进工作，加快推进矿业权办理进度，为实现稳产、增产和增量提供保障。
聚焦“降”字增效益。始终坚持“过紧日子”思想，围绕“六项主要成本”指标考核，从严落实年度降本增效方案措施。坚持“设计上节约是最大节约，设计上浪费是最大浪费”理念，从生产设计源头抓好工程项目全周期管理，保证同类型工程效果最优、效率最高、成本最低。全面加强降本增效、节支降耗工作，围绕成本单耗，细化、量化降本增效考核指标和具体措施；围绕小技小革、修旧利废，加大奖惩力度。全面梳理完善成本费用支出清单，严控可控费用支出，进一步压降“两金”，不断提高成本管控水平。
聚焦“领”字促发展。把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，牢牢把握全面深化改革新要求，推动党中央决策部署在金源公司落地生根。以党建提质增效“360”工程为统领，抓好“一支部一品牌”创建工作，扎实开展党纪学习教育，巩固主题教育成果，做好巡视反馈意见整改，用实际成效解决改革发展中实际问题。深化纪律作风建设，重点抓好违反中央八项规定精神和“四风”问题，为公司高质量发展提供坚强保障。
下半年，河南金源公司将咬定全年目标不放松，狠抓落实不懈怠，乘势而上、勠力攻坚，用实际行动和成效，确保交出一份高质量发展答卷。
