安全生产丨嵩原冶炼公司开展月度生产系统大检修
中金黄金
为深入落实中金黄金股份有限公司一季度经济运行分析会精神，全面做好第二季度乃至今后一个时期的生产经营工作，保持企业良好的发展态势，近日，中金嵩县嵩原黄金冶炼有限责任公司实施了月度生产系统大检修，与以往不同的是，本次检修的目标更加明确、组织更加周密、进度更为高效。
以往公司生产系统检修由月度检修和年度大检修组成，月度检修停车8小时，年度大检修停车10至12天。目前，受国内外局势影响，贵金属价格高位运行，为进一步降低原料库存风险，公司根据生产系统运行实际，通过现场研判，确定将2024年年度大检修通过3次月度检修完成，累计停车时间控制在7天以内。检修周期的缩短，在有效规避贵金属价格波动风险的同时，进一步提高了开车率，提高投矿量，降低生产成本。
本次检修涉及生产、电气、仪表三个方面的设备，覆盖以往年度大检修涉及范围的50%以上。在一季度，公司就对年度大检修进行了系统规划，4月27日，公司管理人员、生产技术人员放弃休息时间，对整个检修计划进行了系统的优化、核定，根据现有人员、设备，对在月度停车检修需要完成的51个检修子项再次进行梳理。在满足安全、质量要求的前提下，工作内容明确到岗位员工，工作完成时间精确至时分，劳动保护用品佩戴、警示标志放置更是细化到区域、个人。4月28日准时停车，4月30日下午2点生产系统顺利开车。
本次检修充分发挥了企业员工的“主力军”作用，结合岗位员工对生产系统运行的“底层了解”，较以往缩减外委项目及人员50%以上。检修前各分厂充分听取广大岗位职工意见建议，检修实施过程中更是做到全员参与，生产分厂、辅助部门、安环、后勤保障等部门鼎力配合，拆除、安装、焊接、吊装、清洗等各个环节都有条不紊，安全监管更是贯穿整个过程，送到检修现场的盒饭温暖了作业人员的心。
在检修现场，分厂负责人纷纷表示，本次优化检修方案的实施，是公司建厂以来的一次“革新”，分厂将对此次检修进行全方位的总结分析，做好经验推广，逐步提升检修质量、缩短检修时间，推进公司实现三年两大修、两年一大修目标的实现。
下一步，公司将扎实推进党纪学习教育，紧紧围绕“推动既定的重点工作任务，拿出有力举措应对好面临的风险挑战”的部署，认真落实好“五个坚决”具体要求，抓严抓实党的建设、安全环保、生产组织、科技创新、降本增效等重点工作，持续巩固企业高质量发展根基。
