生产经营丨安徽太平公司奋力实现“双过半”
中金黄金
今年，安徽太平矿业有限公司围绕“保安全、促生产、强经营、早投产”目标，加强生产组织、强化成本管控，全力抓好生产经营和建设发展工作，生产经营和项目建设完成序时进度任务，上半年，公司矿产金产量完成年计划的54.97%，矿产铜产量完成年计划的61.85%，利润指标完成年度预算的64.01%，创近年来最好成绩，实现“双过半”。
创新采矿方法，实现增产增效。为保障完成全年生产经营任务目标，公司党委立足工作实际，针对浅部生产浅孔落矿，存在落矿量小、吨矿成本高的不足进行调查研究，成立采矿方法攻关小组，围绕井下-480中段73号矿体进行中深孔爆破采矿试验并取得成功，中深孔爆破采矿，一次性落矿量备增，持续出矿时间大幅延长，吨矿成本大幅下降，1至6月，公司井下供矿量较往年同期增加120%，实现增产增效和降本增效，为上半年“双过半”奠定基础，同时，也为公司中深部重点项目投产达产提供了技术支撑。
深化成本管控，实现增收节支。为进一步抓实抓好各项生产经营工作，公司深化全过成本管控，要求各生产单位围绕“强管理、降成本、增效益”目标，立足自身从制度管控、工艺流程、探矿增储、合同管理、材料消耗、工程优化等等方面查缺补漏、拾遗补缺，落实“有预算不超支、无预算不开支”要求从严控制预算，从紧控制成本，促进增收节支。上半年，采掘生产方面，井下供矿成本较去年同期节支127.33万元，废旧材料再利用节约支出76.88万元；选矿技术指标，铁回收率93.17%，比预算提高0.17个百分点，较去年同期提高0.65个百分点；铜回收率72.71%，比预算提高2.71个百分点，较去年同期提高3.89个百分点；金回收率76.98%，比预算提高3.98个百分点，比去年同期提高5.19个百分点。
落实党建引领，保障安全生产。安全是最大的效益，事故是最大的成本。公司党委坚持加强党对安全生产的绝对领导，强化落实安全生产主体责任和“一岗双责”，一是领导带班带头深入一线查隐患促整改，重点抓好采场顶板、提升运输、民爆物品管理、项目施工组织等风险管控工作，现场督促跟踪解决安全生产问题困难。二是通过“黄金大讲堂”“人人都是安全员”、VR实景体验等方式强化安全培训学习，加大“三违”查处，各类违章行为与去年同比明显下降，为实现年度安全生产目标打牢基础。三是强化现场“网格化”安全监管，明确一线管理各层级责任，齐抓共管保障安全。四是强化安全班组“三基”建设，常态化开展检查、评比、考核和激励，进一步发挥安全管理“末梢神经”作用，确保实现“安全生产五个零”目标。
