成本管控丨嵩原冶炼公司推进成本管控 电耗下降明显
中金黄金
按照中金黄金对全过程成本管控的部署，2024年以来，中金嵩县嵩原黄金冶炼有限责任公司细化分解各项指标，深挖工序和能耗潜力，推进各项成本管控措施落到实处，特别是电耗下降明显，取得了显著成效。
一是优化照明改造。电修人员对全公司夜间照明区域进行重新布局，同时对普通的荧光灯更换为节能LED灯，在增加亮度的同时降低了灯管功率也延长其使用周期。此举措共减少照明设施73处，节约照明设备35台，如将氰化浓密机周围原有的12个照明区域改为7个节能照明设备，在保障安保和照明的同时，每年可节约电费2534元。
二是精打细算控制办公耗电、生活耗电。对办公电脑、打印机、空调等，实施严格管理，人走闭屏、人离关机，厉行节约。同时，对员工宿舍统一安装电表，改免费用电为折价用电，遏制用电浪费现象，员工宿舍供电按照“个人付费、公司补贴、先购后用”的办法进行管理。
三是降低工艺设备电耗。通过更换高耗能电机18台，合计功率231.05千瓦，年可节约电费9.3万元。根据矿性摸索降低质检烘箱耗能，通过实验，降低直磨矿粉3个小时烘样时间，节约电耗12千瓦时，年可节约电费1.2万元。
此外，以全过程成本管控“红黑榜”为载体，公司持续压实管控责任，目前已累计发布红黑榜14期。其中，用电管理推优红榜3期，通报反面案例黑榜7期。1月至7月，较去年同期，企业节约电费19.77万元。
