生产经营丨山东鑫泰公司召开“6S”精益管理试行阶段总结部署会
中金黄金
7月5日上午，山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司党委书记、董事长、总经理赵洋带队和相关部门负责人一起对公司开展 “6S”精益管理工作试点单位东刘家矿区、选矿厂等工作情况进行了检查验收，随后召开了“6S”精益管理试行阶段总结部署会。公司相关领导、“6S”精益管理领导小组成员、各基层单位负责人等参加会议。
公司为全方位打造“精品鑫泰”，以公司开展“基础管理年”活动为依托，于今年2月份开始推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的“6S”精益管理工作。按照公司制定的工作方案和工作手册，由公司企管部牵头，通过选择试点单位，组织推进此项工作开展。在实施过程中，各试点单位按照公司要求，统筹安排、精心策划，针对本单位实际情况，制定了实施细则，找准“6S”精益管理的切入点、重点和难点，理顺思路，扎实推进。主要是从工作物品摆放脏乱差、不规范、工具随处放置、不整齐等问题下手，采用物品具体分类、规范整理、狠抓现场整改等措施，使“6S”精益管理试行阶段工作取得了显著成效。
在“6S”精益管理试行阶段总结推进会上，组织重温了公司“6S”精益管理推行手册。“6S”试点单位分别作了工作总结与经验介绍。其他单位根据试点单位的经验，结合自己部门的实际情况，对开展“6S”精益管理工作提出具体计划与打算。
公司副总经理王海龙在会上讲话，对各试点单位前期所做的工作给予充分肯定，并对进一步全面推进“6S”精益管理工作开展做了具体安排部署，要求各单位根据“6S”精益管理方案和手册要求，在7月底之前做出本单位详细整改方案，从8月份开始全面实施整改，在12月中旬前完成问题整改，达到试点单位标准。
赵洋在会议总结讲话中，对于实施“6S”精益管理的必要性和扎实推进此项工作开展并确保工作效果，从六个方面进行了阐述：第一，“6S”精益管理有利于提升企业形象，企业形象对企业运行重要性是毋庸置疑的。第二，实施“6S”精益管理工作，最终是提升员工的整体素质，管理靠每个人行动起来，将要求、规程、规章制度转变成实实在在的行动。第三，“6S”精益管理可以降低成本，通过“6S”精益管理一劳永逸，不需要用额外的资金来处理脏乱差问题，杜绝类似的问题再次出现。第四，推行“6S”精益管理是确保安全生产的需要，通过“6S”精益管理来促进安全生产，安全生产的重点在人，规范员工行为，才能保证生产安全。第五，是提高员工的素养需要，“6S”精益管理的支撑，就是要把公司的要求变成员工的日常行为习惯，员工的良好素养有利于公司的管理，提升员工素养，是一个长期的，也是一个关键的任务。第六，“6S”精益管理能增强员工幸福感，整洁的工作环境能给员工带来好的工作心情，“6S”精益管理给员工带来的改变是实实在在的。
赵洋强调，公司上下必须高度重视“6S”精益管理工作，必须做到按要求按时完成整改，保质保量完成任务，加强日常监督检查，不断完善标准，建立长效机制，为进一步夯实企业管理基础、推进高质量发展提供有力保障。
