安全生产丨中原冶炼厂的他们秉持“三心”持续开展安全工作
中金黄金
有这样一个集体，他们时刻保持戒惧心，一丝不苟开展安全教育与意识培养工作；他们始终坚持上进心，共同建设一支安全生产队伍；他们长期保持责任心，做好日常每一环节的安全管理和生产工作。
他们是河南中原黄金冶炼厂有限责任公司稀贵材料部技术组，前不久刚刚获得中国黄金集团2024“青年安全生产示范岗”集体表彰。这个技术组现有13人，其中党员7人，团员2人。他们在党建引领这一“法宝”下，以党支部为战斗堡垒，形成安全生产长效化发展，打造了群策群力综合提升的发展氛围，建设了一支安全生产守护队，为公司的安全生产发展贡献了应有力量。
长期以来，技术组保持着对安全工作的戒惧心，不因熟练而懈怠，不因任务繁琐而掉以轻心。在生产生活中，他们一方面抓好安全警示教育，以安全意识教育、安全技能提升、安全班组建设、安全管理监督为着力点，广泛开展安全警示教育、案例分析、专项培训、考核比武、知识竞赛、演讲讲座、应急演练等活动，把安全元素和安全文化融入生产生活之中，不断提升安全生产意识和技能水平。形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。另一方面，他们将学习成果落实到实践中，坚守安全底线不动摇、紧绷安全之弦不放松，努力建设一支思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干的青年队伍。以高度的责任感和使命感投入到安全生产工作中去，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作，严格把控，夯实基础，细化责任，不断改进，形成工作安排、落实、监督、跟踪、验收、考核闭环。强化监督监管，深化隐患排查治理工作，建立隐患排查治理长效机制，确保安全生产形势持续稳定向好。
这是一个学习型班组、安环型班组、高效型班组、创新型班组。技术组上下齐心，拧成一股绳，争取实现团队成员的共同成长、共同发展，实现“1+1>2”的良好效果。一是积极落实导师制、伙伴制等制度大力倡导“传帮带”，实现文化思想、技能素质的传承。团队党员干部以身作则，传授生产经验，同时鼓励班组踊跃参与劳动竞赛、技能比武和不同层次的职能技能培训，鼓励大家集思广益，发挥所长。通过各种活动和载体形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，助力职工自身成长。二是以“零事故、零违章、零排放”为目标，全面落实三级安全培训，严格执行交接班制度、班前班后会制度，提升全员安全意识，使职工思想上从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，积极开展事故案例分析、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练等活动，提升全员应急能力，夯实安全发展基础。三是在技术和成本方面下功夫，树立经营意识和效益导向，向管理要效益。通过强化管理，实现从生产为中心向以实效为中心转变，进一步优化劳动生产效率和产品质量，实现价值最大化，确保安全高质高效生产。四是坚持问题导向，深入开展技术革新、合理化建议等群众性创新活动，围绕公司发展、安全生产、经营管理、降本增效等提出合理化建议，加深班组职工对科技创新的理解和认识，培养班组职工的创新意识。
发展是安全工作的终极目的。技术组坚持提升自我管理水平和技术水平，锚定方向，久久为功，形成体系化安全生产工作机制。在思想方面，他们将安全工作落地到每个人、每件事甚至每一个具体的点，使大家对自己所在岗位的责任具有明确认知，增强主动发现问题、解决问题的能力。在理念层面，他们非常规作业推出了“五部曲”管理方法，保证办理作业票，安全交底，风险识别，应对措施，责任确认的严格落实。强化非常规作业期间安全管理，遏制零敲碎打事故。同时，班组积极参与到部门合理化建议征集活动，让“金点子”创造“大价值”，形成全方位、多层次的预防，以机制创新、科技创新、管理创新、模式创新，以创新赋能企业高质量发展。
明确安全红线、守牢安全责任、提升安全效能、增强防控能力，这支示范性队伍还将继续前行，努力为生产发展提供更大助力。
