大干二季度丨内蒙古金陶公司打出提质增效“组合拳”
中金黄金
今年以来，内蒙古金陶股份有限公司紧紧围绕提质增效目标任务，以“增储、上产、控成本”工作主线，集智克难、主动作为，通过一系列务实举措和激励政策，进一步挖掘提质增效空间，快速打出提质增效“组合拳”，为实现“双过半”打下坚实基础。
5月21日，公司召开浅层储量线索征集奖励办法研讨会，会议征集并通过十九条奖励办法，各矿区、企业管理部、生产技术部、地质资源部负责人纷纷表示此办法能够充分调动职工在发现线索、提供线索上的积极性，从而达到发展质效和职工利益“双效提升”，并能进一步增加公司高品位资源储量。
为积极响应集团公司、中金黄金号召，深入融入国家新一轮找矿突破战略行动，公司还于5月中旬正式启动《内蒙古敖汉旗金厂沟梁金矿床构造控矿规律研究与科研靶区验证项目》招标工作。同时，拟于2024年至2026年在公司所属的“两采两探”四宗矿权内实施地质勘查工作，为矿山资源储备、矿权延续整合以及矿山建设提供地质依据。
二道沟金矿明井深度已达13中段，属于一段单绳提升，与金厂沟梁矿区分属两个矿权，因隔离带的存在导致与其他坑口井下不能互通，多年来提升量一直制约出矿能力。经过公司机电首席专家李国强与机电部、生产部测量班、矿区机电技术员等反复试验论证，通过在现场校核中心线，调整天轮偏角和位移，将原有5.5米/秒的提升速度成功调整为5.9米/秒，从而达到日出矿车数增加30车左右，出矿量日增35吨左右。
今年以来黄金价格持续高涨，公司党委抓住机遇，在废石多金属回收项目研究上加大力度，对一选厂选矿富余能力进行补充供给。成立了一选厂处理废石多金属回收研究项目专项领导小组，对采矿、挖装、运输、存储、选矿、化验、销售全流程进行责任分工，各相关责任部门各负其责、协同配合，经为期一个月的初步试验，废石处理总量2.7万吨，月盈利达140余万元，验证了废石场部分区域的研究价值，同时也为公司增产、增效提供了新的选择。
公司是一座有着悠久采矿历史的老矿山，矿区和选厂相对分散，点多面广战线长，为进一步激发员工成本节余意识，公司加强生产资料的高效使用和重复利用，并在4月份正式下发《内蒙古金陶股份有限公司废旧物资回收和修旧利废管理办法》，按照先申请、再鉴定、再实施、后验收的“四步走”原则进行事前预审和事后把关，对管理人员和直接参与者分别进行正向激励，推动广大职工“以旧换新”行动落地显效，降低了公司生产材料的使用量。
同时，公司持续优化“金含量工资改革”管理办法，采场一线员工实行金含量挂钩工资，以采场所出金属量为结算依据，实现了公司、矿区和采矿班组目标的统一，经过优化计划品位和结算单价，大大激发了全体一线职工的工作热情，实现了“出精矿、出好矿”的目的，从而也使得采幅和火工产品的使用量进一步降低，减少了废石出坑的运输与提升量，为全面降低生产成本找到了出路，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
下一步，公司将继续持续在“增储、上产、控成本”工作主线上下功夫，狠抓科技创新，强化成本管控，挖掘内部潜力，加强精细化管理，持续推动降本增效再上新台阶，为全面完成年度目标任务、促进公司高质量发展作出新的贡献。
