成本管控丨山东鑫泰公司强化成本管控降本增效取得新成效
中金黄金
进入2024年以来，山东烟台鑫泰黄金矿业有限责任公司为了巩固上年扭亏脱困成果，确保全年经营预算目标实现，进一步狠抓成本管控，采取多项措施降低成本费用，使降本增效工作取得新成效。
一是强化预算分解，“自我加压”降成本。山东鑫泰公司根据中金黄金下达的年度成本预算指标，在认真总结和深入分析研究上年各项成本指标完成情况基础上，针对企业生产经营工作实际，继续深挖降本增效潜力，制定了内部成本预算指标分解方案。并按照材料单耗同比下浮1%~2%，电费单价同比下浮2%，其他成本费用同比下浮1%~5%的比例进行细化分解。由此可使全年成本费用比预算降低242万元。
二是强化成本管控，“多措并举”降成本。通过实施矿井提升箕斗衬板耐磨改造、球磨机自动加球、生产用水循环系统改造、高频加热机加工撬棍等小改小革，山东鑫泰公司自行修复矿车和井下废旧材料回收再利用等，节省成本37.5万元。通过加强井下矿石运输管理，降低倒运次数，实现能降耗，节省工程费用73.3万元。通过自主更换矿区卷扬钢丝绳，节省费用7万多元；通过优化钻探工程，并实施钻探代替坑探，节省成本22万元。针对井下采掘作业等工种采取劳务派遣用工方式，并与劳务派遣公司反复谈判，节省劳务派遣费用40多万元。通过对物资采购采取集中招标、网上采购、厂家直购等措施，节省采购成本12.3万元。通过加强“峰谷平”用电管理，使井下集中排水、井下凿岩作业、选矿厂碎矿车间“避峰填谷”运行等，使电费单价同比下降0.0349元/千瓦时，节省电费37.9万元。1月至7月累计实现降本增效230万元。
三是加强成本考核工作，“三全管控”降成本。为了加大成本考核力度，山东鑫泰公司根据各基层单位成本费用的全面预算指标，制定了成本管控考核方案，制定降奖超罚办法，同时协助相关部门分解到工段、班组，构建全方位、全过程、全员参与的“三全”成本预算管控体系。山东鑫泰公司每月召开一次经济活动分析会，总结分析成本管控中存在的问题和不足，改进和完善成本管控措施，确保成本预算指标的完成。
