生产经营丨中原冶炼厂熔炼分厂顺利完成十月份生产任务指标
中金黄金
河南中原黄金冶炼厂有限责任公司熔炼分厂全体党员干部职工，靶向发力，主动作为，各项工作保持稳中有进的良好态势，顺利完成10月份生产任务指标。
锚定目标，明确责任。10月初，熔炼分厂党支部第一时间组织传达公司“大干四季度 决胜全年度”宣贯部署会，会议聚焦目标任务，讲形势、讲任务、讲挑战、讲措施，引导全体党员干部职工加压奋进、乘势而上。通过明确责任分工，将各项任务细化到班、到岗、到人，使分厂全体党员干部职工迅速投入到劳动竞赛中，形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
强化安全，筑牢防线。安全是生产的基石。熔炼分厂始终将安全放在首位，通过加强安全培训、完善安全制度、加大安全检查力度、开展隐患排查治理，对于检查中发现的问题，立即下达整改通报，并跟踪落实情况，确保安全隐患得到及时消除。针对全国发生的两起事故和分厂实际，对分厂外协检修人员开展了安全交底承诺工作，进一步筑牢了分厂安全防线，为完成目标任务奠定了安全基础。
紧盯生产，强化管理。在生产管理方面，熔炼分厂加强了对生产过程的监控和管理。支委成员提高站位、自我加压，将工作现场前移，主动担责，靠前指挥。持续优化生产组织协调，注重细节和过程管理，加强生产信息沟通，利用安全生产调度会、“三会一课”、班前班后会等会议，将日常生产问题、产量完成情况进行通报、分析。针对人员操作实际，梳理制定烧口作业、阳极炉转炉、行车等重点作业的相关规章制度及作业方案，通过这一系列举措推动了生产运行各环节紧密衔接、全面受控。同时，还加强了与生产部的沟通协调，及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成。
做好维护，保障运行。设备管理是保障生产顺利进行的重要环节。熔炼分厂在设备管理方面，采取了多项措施。通过加强对设备的维护保养和检修工作，确保设备的正常运转和延长使用寿命。同时根据设备维护保养计划逐项进行检查保养，在保养的过程中实行定人定位负责制，为每一台设备上好“保险”，并组织人员对已保养的设备进行抽查检验，确保每一台设备“健康”运行，全力保障设施设备高效运转。结合分厂空压机运行情况，配合公司设备部开展了“空压机汽轮机气拖改造”余热利用项目，实现了降本增效，为冲刺全年目标任务提供坚实的有力保障。
