从提升安全防范意识维度方面，一是组织编制《企业安全文化手册》，并组织学习解读，让全体职工树立事故可防可控的观念，树立零伤害的目标。二是按照安全理念文化“宣贯入脑—塑培入心—建制践行—固化入魂”的形成路径，采取安全理念宣贯、座谈研讨、经验分享、主题演讲、主题签名、知识竞赛等有效方法全面开展了安全理念培塑，通过多渠道、多层次的宣传、灌输和导入，使安全理念入脑、入心、入魂，固化为企业和员工的安全价值标准，引导员工安全自律，由此使全体职工牢固树立“我要安全”思想理念。
从提升安全防范能力维度方面，按照系统化培训、终身化教育，塑造本质安全人的要求，开展全员、全方位、全过程的“三全”安全教育培训。一是深化细化“人人都是安全员”持续培训，注重实操能力培训，并将此培训从一线员工延展到公司全员。二是严把“三级”教育准入关，入职人员必须通过三级教育，并达到考试考核合格方准入矿。三是突出强化公司安全管理人员、工程技术人员和特种作业人员的安全管理能力和安全作业技能培训，并确保达到完全适应岗位安全作业要求，由此达到“我会安全”的目的。
从提升安全防范执行力维度方面，一是通过建立全员安全风险抵押金制度，完善安全防风险共担机制，提高执行安全管理制度和操作规范的自觉性。二是通过坚持安全积分考核制度，增强员工积极参与安全生产活动的积极性。三是通过加大反“三违”和查隐患工作力度，建立重奖重罚的奖惩机制，并通过一级督导一级、一级处罚一级措施，形成常态化监管机制，激励全员参与安全现场管理，促进安全管控工作开展，实现“我能安全”的效果。
公司安委会还通过增加日常和定期内部安全生产集中检查强度、完善公司基层单位安全生产例会制度、加大安全生产考核力度，以及职工奖金分配、提升任职、评先树优等职工待遇“安全一票否决”措施，推进“三维”安全管控工作有效开展，不断提升全员安全素质，为确保安全生产目标实现提供有力保障。
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