大干四季度丨甘肃李子公司开足马力促生产 奋力冲刺“全年红”
中金黄金
四季度以来，甘肃省天水李子金矿有限公司全体干部职工锚定目标，攻坚克难，以时不我待的使命感责任感，认真抓好各项措施的落实、落地，坚持稳中求进，强化安全管理促生产，抓重点采选技改项目建设提产能，全力以赴奋战四季度，确保全年生产经营目标顺利实现。
采矿一、二分矿依托党支部认真贯彻落实中金黄金党委决策部署和公司党委要求，结合分矿生产实际，统一思想，以学习促生产，凝聚合力抓生产。主管领导蹲点分矿掌控生产情况，从月初计划到月中过程监管、再到月底考核，紧紧围绕安全、环保、生产、重点工程、设备管理等重点工作进行详细安排、全面部署。地测采技术管理方面，积极推进基础图纸资料的修测进度，有序完成老巷道及老采空区复测、编录等工作；生产组织方面，有计划有组织加大各坑口、各中段出矿力度，统筹好采矿生产与生产系统改造项目重点工程的施工关系，严控时间节点，确保重点工程的施工进度和质量；此外，分矿在岁末之际提前部署，全面检查、维护到位井下重点设备，进一步建立健全设备管理制度。强化安全“双检”和夜间巡查力度，及时发现问题并处理，消除各类安全隐患。
四季度，一、二分矿盯紧安全重要环节，落实“一岗双责”要求，严格落实领导带班和24小时值班制度，抓好关键重点领域管理，从严从实从细抓好安全生产各项工作。持续开展全面细致的拉网式隐患大排查，重点检查井下通风、用电、采场边坡、地表设备、管路防寒防冻、安全用电、防火消防等重点部位和重点环节的安全管理，坚持边查边改、立行立改，实现隐患整改闭环管理；认真开展安全教育，提升员工安全意识；同时加大夜间巡查和风险管控，切实筑牢安全生产工作防线。统筹协调各专业施工力量，结合项目现场实际情况制定设计方案，组织召开现场施工技术交底会，日常开展安全检查和隐患排查工作，严格把控施工细节和质量，确保今年目标任务保质保量完成。
四季度是公司生产经营目标冲刺的关键时期，考核管理至关重要。今年，公司全面推行绩效考核管理制度，按照七个专项开展考核，通过明确的绩效目标和激励政策，充分调动各岗位人员的积极性与主动性。引导各生产单位、职能部门精准施策，提升生产管理能力。11月，一、二分矿强化A类重点工程掘进量，采场采矿量，供矿量，持续提升供矿能力，目前均完成月度计划的96.46%、118.15%、121.48%。
下一阶段，公司将进一步强化“目标”意识，以决战姿态狠抓各项工作落实，提升企业本质安全，保障年度目标任务的完成。
