大干四季度丨河南金渠公司召开“大干四季度、决胜全年度”活动专项推进会
中金黄金
近日，河南金渠黄金股份有限公司召开专项活动推进会，对照年度预算和中金黄金工作部署要求，对“大干四季度、决胜全年度”攻坚战进行再动员、再部署。
公司党委书记、董事长张剑峰强调，四季度生产经营成效不仅直接影响今年任务目标的完成，并且关系着明年及未来一个时期的发展，中金黄金党委大干四季度的总要求已经非常明确，接下来，全体干部职工必须上下一盘棋，拧成一股绳，目标一致、步调一致、行动一致。
一是要在落实制度，严格考核上下功夫。各单位、各部门要切实扛起责任，严格落实《安全生产责任制》、“三品”管理、设备管理、山体废石手选、作业面管理等一系列现场管理制度，真正做到以制度保安全、促生产。
二是要严格做到安全生产、警钟长鸣。各职能部门要紧抓现场管理，实行公司和施工单位安全“双确认制”。巩固公司每月、车间每周、班组每班的三级安全检查机制。紧盯竖井、斜井提升，冒顶片帮，井下防中毒窒息，尾矿库库内坝体，民爆物品使用等重点部位、重点环节，坚决防范安全事故发生。
三是要精细谋划、勘探先行。坚持召开周例会、月度总结会，公司地、测、采专业技术人员在全力落实安全生产方针的前提下，要不断优化工程设计，做到有的放矢，及时掌握各采矿工作面生产情况，多出矿出好矿，加强资料收集，进一步分析研究，掌握各矿脉之间的联系，确定成矿靶区，在探矿工作中取得新的突破，要充分调动广大技术人员的工作热情和积极性、创造性，降低单位找矿成本，促进企业可持续发展，对采掘任务要分解到位、循序渐进，确保公司2024年生产任务的顺利完成。
四是要努力将苦干与巧干结合，精神与方法融合，完成全年生产任务，提高产量。各单位、部门负责人要想干事、会干事、干成事，不盲目、不推诿，压紧压实责任，深入一线，紧盯现场，责任到人，量化分工，实现“挂图作战”“销号管控”。
