大干四季度丨苏尼特金曦公司奋力冲刺“全年红”
中金黄金
在全面完成年度目标任务的关键时刻，苏尼特金曦黄金矿业有限责任公司将党的二十届三中全会精神学习成果转化为攻坚克难、奋力冲刺的强劲动能，锚定目标任务，以决战决胜的信心、冲锋冲刺的状态，全力攻坚奋进。
一是聚能量，氛围感十足。连日来，苏尼特金曦公司先后组织召开了生产经营调度会、总经理办公会专题会议，认真落实中金黄金“大干四季度，冲刺全年红”工作部署，通报了公司年度重点工作落实和生产经营指标完成情况，科学研判当前形势，研究部署下一步工作举措，并制定印发了《关于开展“大干50天，决胜‘收官战’活动”的通知》，着力再动员、再安排、再强化，引导激励公司全员分秒必争、加速冲刺，进一步掀起决胜“收官战”的工作热潮。苏尼特金曦公司全体领导班子成员带头深入基层、深入一线、深入具体工作面，狠抓工作推进落实，为年度生产经营目标任务顺利完成保驾护航；各单位、部室结合工作实际情况，认真安排，明确任务目标和工作责任，备足人员、材料，加班加点，坚定信心、大干快上；各党支部将宣贯党的二十届三中全会精神与党支部建设工作有机结合，充分发挥党组织引领和党员先锋模范作用，大力开展“党员先锋岗”“红旗责任区”创、比、评活动，引导广大党员和职工群众明形势、知任务，明目标、抓落实，汇聚起上下推动工作落实的强大合力。
二是保安全，执行力“硬核”。加大安全形势教育力度、强化事故案例警示教育和学习，引导全员树牢“大安全”观，摆正安全与生产、安全与效益的关系，消除思想隐患，规范操作行为，筑牢安全基础；以“安全生产治本攻坚三年行动”为工作主线，持续开展拉网式、全覆盖、无死角的风险隐患排查和安全环保大检查，建立问题隐患清单，做好排查、记录、治理、跟踪、销号闭环式管理，提升本质安全管理水平，守护好安全底线；持续贯彻落实冬季“四防”工作相关要求，制定防范措施，消除安全隐患，加强恶劣天气防范工作，保障生产作业高效运转。
三是稳生产，提效率效益。坚持从实际出发，围绕目标任务，聚焦重点难点问题，科学制订生产调度计划，紧扣核心指标参数，将产量、成本、技术、质量、安全等重要指标层层分解到生产单位、管理部门和工作岗位，精准施策，压实责任，从严管控，形成齐抓共管的生产格局；按照“寻规律、破常规”探矿思路，结合以往地质资料，进一步理清矿体赋存规律，加大探边扫盲工作，通过在毕力赫矿960米分段施工坑内布设钻探工程，成功探获一处盲矿体，切实增加可开采资源量；对采场分布、开采设计、接续时间等进行深入研判，积极开展工作谋划，不断优化采场作业顺序，做到采、出、充平衡，保证高品位矿石供给，同时在毕力赫矿990米中段至930米中段增设溜井工程，进一步提升出矿运输能力；加强井下现场管理，严格落实“五职矿长+技术人员”双带班制度，安排值班矿长和技术人员每班现场跟踪管理，准确控制出矿边界，降低矿石损失、贫化；坚持把设备检修作为一场“硬仗”打，超前制订计划，加大维护力度，提升设备安全稳定运行能力，提高工时利用率，确保稳产高产。
四是重激励，促指标兑现。积极探索建立多形式、多层级、多维度的激励体系，出台“大干50天，决胜‘收官战’”生产奖励办法，树立“以真金白银论英雄”的鲜明导向，结合矿井生产实际情况，以效益为核心，充分鼓励各单位立足岗位“多打粮食”，撬动“提质增效”出成绩，深化工资由“分”到“挣”的价值分配导向。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。苏尼特金曦公司将立足安全生产实际，拓宽工作思路，强化生产经营关键环节，针对“卡脖子”难题持续攻关，确保咬定全年各项目标任务不放松，保持稳步向好的发展势头，以良好业绩聚力实现全年“满堂彩”。
