首季“开门红”丨河北石湖公司实现首季“开门红”
中金黄金
一季度，中国黄金集团石湖矿业有限公司认真贯彻落实集团公司、中金黄金年度工作会议精神，加强生产组织，强化成本管控，全力抓好一季度各项工作。一季度，黄金产量完成年度序时任务的26.27%，实现利润完成年度预算50%以上，实现首季“开门红”。
为确保全年生产经营目标任务顺利完成，河北石湖公司立足井下实际，坚持“早谋划、早部署、早落实”，一是公司党总支高度重视，加强安排部署，坚持以高质量党建引领保障高质量发展。年后首次党总支会议专题研究部署一季度首季“开门红”工作，采矿党支部开展“亮身份、当先锋、作表率”活动，选矿党支部利用“党建＋”模式，后勤党支部充分激发党员作用，助力配合生产经营，广大干部职工积极投身首季“开门红”活动，营造良好的氛围。二是研究制定并执行《首季“开门红”一季度专项考核办法》。河北石湖公司把一季度完成黄金产量作为刚性指标，与每个员工收入挂钩，激发全员的劳动积极性和工作激情。三是强化采选生产组织，落实落细采掘作业计划。加大充填量，提高采场供矿能力与付产工作面品位，选厂合理安排检修维修，为首季“开门红”奠定基础。四是强化安全管理，提供安全保障。一季度期间，河北石湖公司加大隐患排查整改力度，安全管理施行重奖重罚的有力措施，狠抓作业现场安全，加强安全确认，各类隐患整改率100%，隐患整改尽快实现动态清零，守牢安全底线，保障安全生产。五是提高成本意识，加强提质增效。企管部门以经济责任制考核为抓手，围绕“五率优化”抓实定量考核，推动全过程成本管控，树牢全员降本增效意识，有效降低生产成本。一分矿提高井下机械化、自动化设备使用效率，提高全员劳动生产率。选矿车间通过对选矿工艺指标“再优化、再深入、再细化”最大程度提高选矿回收率。
2025年是河北石湖公司改革发展攻坚之年，公司将进一步强化生产经营管理，加大探矿增储力度，聚焦“三增三控六提升”，狠抓安全环保、井下机械化自动化、施工队转自营、依法合规经营等重点工作，提质增效练内功，加强党建引领和保障，确保年度生产经营目标任务的完成，为把集团公司建成世界一流黄金产业科技领军企业贡献石湖力量。
