人才建设丨山东鑫泰公司持续推进职工素质提升工程
中金黄金
山东烟台鑫泰黄金矿业有限公司持续推进职工素质提升工程，坚持“有的放矢、学以致用、注重实效”的原则，紧密结合企业各岗位工作需要，扎实组织开展全员培训。2024年，共举办各类内部培训149次，参加培训人数3528人次。为全面提升职工素质，助力企业各项工作开展，巩固扭亏脱困成果发挥了重要作用。
有的放矢制订培训计划。山东鑫泰公司人力资源部门按照公司党委要求，根据公司“一二三五六”战略规划和年度工作计划，结合生产经营、资源开发、安全生产、技术改造、设备更新等各项重点工作实际，针对各类人员素质及适应岗位需求，通过深入基层调研、征求单位及职工意见，有的放矢制订公司年度培训计划，并在此基础上，对每项培训计划具体要求在网上提前通知，由此明确培训具体时间和内容、参加培训人员、授课讲师、培训组织负责人等。同时，根据适时工作情况以及转训外出培训内容需要，安排追加临时性培训计划，使培训计划做到谋划周密、安排到位、任务落实、责任落实。
分级分类组织多项培训。山东鑫泰公司人力资源部门按照培训计划，根据培训对象和培训内容，分专业（工种）、分层次组织各类培训。根据培训项目与具体内容，将培训级别划分为公司级、部门（车间）级、班组级三个级别。按计划要求，及时组织和协调有关部门做好培训组织督办工作，确保各项培训组织得力、落实到位。全年共组织公司级培训26次、部门级培训107次、班组级培训16次。在各级培训中：专业技术人员培训49次，参加培训693人次；技能人员培训5次，参加培训63人次；管理提升培训88次，参加培训1222人次；各类安全培训34次，参加培训1550人次。
拓宽渠道丰富培训形式。根据不同培训种类和培训内容，为了达到培训目的和保证培训效果，山东鑫泰公司在组织各类各级培训中，分别采取了课堂式教学、现场实操指导、外出参观学习、以师带徒、演练与竞赛点评、以会代训等多种渠道、多种形式开展培训。其中，对地、测、采、机、电、化验、维修等专业技术和技能人员，以及生产一线作业人员，主要采取课堂教学、现场指导、以师带徒相结合形式开展培训；对参加各类安全演练与技能竞赛人员，主要通过赛前指导与总结点评方式培训；对党员干部及职工学习政治理论与党建知识，则采取以会代课及线下线上培训相结合等方式培训。通过多种培训形式并举，达到全面提升员工岗位适应能力的目的。
完善机制保证培训效果。为了调动职工参加各类培训积极性和保证培训效果，山东鑫泰公司人力资源部门对各级各类培训进行严格把关、全面管控、全程跟踪。按照公司培训授课管理相关要求，对每项专业技术、技能、安全等培训课件进行审核把关，对每次培训结束后，都要组织考试或考核。为了完善培训激励机制，山东鑫泰公司实行“培训积分”管理办法，建立职工个人参加培训积分台账，并对不按要求参加相关培训和培训考试成绩不及格，以及全年参加培训积分达不到标准要求的职工，按规定进行补考和通过考核扣分罚款。对积极参加相关培训，培训考试成绩优秀的职工给予加分奖励。同时，按培训级别和课时按规定发给培训讲师授课酬金。通过不断完善职工培训激励机制，全面提高培训质量和效果。
按照山东鑫泰公司人才强企及打造职工素质提升工程常态化战略，公司将针对企业生产经营、安全生产、优化管理等各项工作需要，进一步加强全员培训工作，并通过不断加强培训组织管理、完善培训机制、优化培训方式，确保职工各项培训工作扎实开展、确保实效，全面提升职工综合素质，助力企业高质量发展。
