一季度，江西三和公司调整领导班子人员，优化分工，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，依法依规讨论和决定公司重大事项。不断加强党组织建设，聚焦生产经营主责主业，创新工作方法，拓宽工作思路，推动党建与生产经营深度融合，为全面完成各项生产经营任务夯实了基础。
拓展原料市场 稳固发展根基
原料供应是生产的关键环节。一季度，江西三和公司积极开拓市场，秉持着真诚合作的理念，用真心、诚心感动客户，以公平、公正赢得客户信赖。经过不懈努力，成功与新客户达成合作，稳住了原料市场。不仅为公司的生产提供了充足的物资保障，还进一步优化了公司的供应链体系，降低了原料采购成本和供应风险。同时，面对金价持续上涨的行情，紧盯金价走势，以求稳求实的工作理念及时做好对冲点价，避免金价大起大落导致的原料亏损，保障采购效益。
强化创新驱动 激发发展活力
创新是企业发展的核心驱动力。一季度，江西三和公司积极申报发明专利1项，实用新型专利5项，涵盖重金属回收功能的工业废水处理装置等多个创新项目。同时，上饶市级劳模创新工作室成功升级为省级劳模创新工作室，为公司搭建了一个更高水平的创新平台。工作室会聚优秀创新人才，围绕公司生产经营中的重点、难点问题开展技术攻关和创新实践。针对料场库存含炭金精矿生产工艺问题，工作室团队深入研究、反复试验，形成了一套独特的生产流程，使综合回收率由85.72%提升至92%，大大提高了资源利用效率，降低了生产成本，增加了经济效益。此外，江西三和公司还积极开展絮凝剂综合使用实验，经过多次对比和筛选，成功选择出最优产品。该产品的应用有效降低了生产成本，提高了生产效率，助力公司实现降本增效目标。
筑牢安全环保防线 保障可持续发展
江西三和公司进一步完善安全环保管理制度，以高标准加强安全环保管理。公司以“每月综合检查、每日动态巡查、实时整改督办”的态度开展安全环保工作；强化对外委施工队伍的规范化管理，定期对外委作业人员开展安全文明施工的监督检查，落实安全环保主体责任；规范和加大治安保卫执行力度，强调人防、物防、技防的有机结合，实行多看多查排除的方法，做好外来施工人员和运输车辆的管理。公司召开的2025年第一次健康安全环保工作会议提出“隐患就是事故”理念，要求全体员工时刻保持警惕，将安全环保工作放在首位。同时，组织全体员工逐层、逐级签订安全环保责任书，将安全环保理念深入人心，落实到每一个工作环节。通过明确责任、强化监督，确保公司生产经营活动的安全有序进行。
站在首季“开门红”的新起点，江西三和公司以"拼"的精神、"抢"的劲头、"实"的作风，朝着全年经营目标奋勇前进。公司将持续深化国企改革，加快培育新质生产力，以优异成绩为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献三和力量。
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