专项培训，靶向提升业务素质。突出理论与实操融合，由矿区领导授课，系统讲解安全合格班组长应具备的素质、岗位职责、岗位安全确认流程、安全规程、隐患辨识与防范措施、各类事故应急处置办法，以及井下作业施工技术标准和公司安全管理制度等关键内容，同步开展井下现场实操教学，有效提升班组长的安全意识、管理能力与操作技能。
多维考核，精准检验履职能力。聚焦班组管理需求，要求矿区结合实际制定针对性方案。成立由主管矿长、安全科长、车间主任及区域安全员组成的评委组，围绕安全管理、生产落实、团队协作、技术革新四个维度，采取量化打分与现场查验相结合的方式，对隐患处置、生产协调、技能培训等具体内容进行逐项评估，确保考核结果客观精准。
根据考核结果，对不合格人员予以淘汰，进一步整合优化了安全合格班组长队伍。下一步，河南金源公司将持续深化安全合格班组长队伍建设，夯实班组安全管理根基，为公司安全生产形势稳定向好提供坚实保障。
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