生产经营丨莱州汇金公司多措并举助推项目建设提质增效
中金黄金
莱州汇金矿业投资有限公司纱岭金矿建设项目部积极贯彻落实中金黄金股份有限公司“大干四季度、决胜全年度”的工作部署，聚焦全年工作目标，持续加速推进各项物资保供工作，助推项目建设提质增效。
面对项目建设节奏加快、难度加大的现状，莱州汇金公司建设项目部通过实施甲供材料改革，多措并举持续提升物资管理工作效能，全力保障物资精准供应，在集采效率、验收单处理效率、质量控制、成本控制方面，取得明显成效。
夯实甲供材相关制度及流程建设。今年以来，莱州汇金公司项目部聚焦外包工程项目建设中甲供材料的计划管理、采购管理、验收管理、领用管理、账务管理、现场管理和考核，制定了《莱州汇金矿业投资有限公司采购与招标管理办法》，进一步推动了项目管理过程精细化、管理流程标准化、管理动作程序化、管理行为规范化，有效指导了项目建设施工阶段甲供材管理的制度体系和行为规范。
按照《莱州汇金矿业投资有限公司采购与招标管理办法》的相关规定，莱州汇金公司物资供应部严格执行采购流程，依法合规、按照制度有序开展采购工作。对砂石料、水泥和液碱通过询比价，经审批后确定供应商；对支护材料，通过集团公司集中采购进行公开招标，确定供应商。通过以上措施，今年4至9月累计节省采购成本18.76万元。
全面准确梳理物资供应计划。自今年4月项目建设用砂石料、水泥、支护材料等材料实行甲供以来，莱州汇金公司物资供应部第一时间对接采掘车间和工程管理等部门，根据物资需求时间表制定月度采购计划，并依据现场施工进度和供应商实际生产进度，及时调整采购计划，做到实时反馈。对于临时紧急采购的物资，自接到采购计划后，第一时间制订紧急供应计划，并紧盯供应商供货进度，同时做好备用方案等各项措施，确保物资及时供应。
完善供应商监督跟踪机制。对重大物资供应事项，莱州汇金公司物资供应部时刻关注供应商生产状况，做到及时追踪，对重点物资第一时间前往现场考察和监督，及时跟进生产进度。针对可能存在的延迟交货风险，按照建设进度的轻重缓急，与采掘车间等相关部门提前沟通，合理组织供应商落实生产计划，最大限度满足现场生产需求。
抓实现场管理，全程做好物资到货验收工作。按照有关规定，莱州汇金公司物资供应部组织物资需求部门、法律审计部、供应商对到货物资开展验收工作，最大限度降低物资质量风险。同时，积极协调施工队吊车、卸货工人及外部吊车进行卸货，安全地将货物卸到指定位置。通过管理人员日常检查和定期组织相关部门专项检查方式，严格落实甲供材料现场分区分类存放、使用地点账目清晰、禁止随意丢弃损毁和另作他用等相关要求，有效确保了甲供材料的使用范围，遏制了甲供材料的损失浪费。
