会议通报了嵩县前河公司2024年前10个月经济运行情况和“两矿一厂”成本变动情况，重点对人工费、材料费、修理费等成本结构要素进行逐项分析，深入查摆成本较高的动因，进一步明确成本管控提升措施，努力提质降本增效，促进年度经营目标完成，为新年度工作开好局、起好步。
一要增强成本管控意识。要求各中层单位负责人履行成本管理“第一责任人”责任，把降本增效作为企业良性发展的基石，对当期成本增加因素制定切实有效的管控措施；鼓励职工从本职工作出发，养成节约习惯，并常态化征集职工降本增效合理化建议；公司相关部门强化成本考核督导和奖惩兑现，确保成本管控目标实现。
二要优化设计和施工管理。注重从系统优化、工艺优化和采掘设计等源头环节控制成本，合理设计，合理施工，杜绝因规划和设计不合理造成的浪费，同时强化施工过程成本管理，杜绝工程浪费。
三要强化生产资料管控。降低材料消耗、能源消耗、库存成本和设备维护成本。积极做好修旧利废工作，加大坑木、道轨等回收利用验收力度，减少大宗材料消耗；严格落实设备外修制度，发挥内部维修作用，减少维修费用；强化设备保养和维护，提高设备完好率和使用率，减少配件消耗；规范招标，合理使用询价、竞价等措施，不定时开展市场调查，降低采购成本。加强楼院宿舍水电管控，强化车辆费用管理，严控办公耗材费用和业务招待费等，压缩非生产性开支。
四要做好在岗人员管理。持续优化组织机构和人员结构，优化定岗定员和劳动用工特别是井下协议工管理，及时清理不在岗人员，强化收入分配和绩效导向，提升人员技能素质和劳动效率，杜绝人浮于事。
五要做好科技降本工作。积极采用和推广凿岩台车、遥控装岩机、铲运机、扒渣机等机械化自动化智能化设备，提高作业效率；针对采选生产技术难题和工艺指标优化进行技术攻关，优化“三率”指标及贫化率指标，促进成果转化和科技赋能。
六要确保安全生产和稳产增产。持续落实好中金黄金安全工作各项要求，高度重视四季度及岁末年初安全生产，确保企业安全态势良好。开展好劳动竞赛，努力冲刺年度生产经营目标，积极做好春节备矿和加速探矿，保证生产连续性，为2025年稳产增产夯实基础。
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