研讨会上，生产技术部汇报了陕西太白公司地质资源状况和双王金矿西段探建工程进展。全体与会人员分别就下一步地质探矿方向、低品位资源利用、“取大样”品位测算、安全环保、装备更新提升、生产组织优化、系统工程完善、探矿工程建设等议题进行了交流探讨。
会议认为，为实现陕西太白公司可持续稳定发展，要在安全的基础上，合规的前提下，从实际出发，依托现有资源，梳理以往图纸资料，进行研究分析，积极开展浅部资源“回头看”，夯实发展动力；要居安思危，依托市场优势，构建灵活的生产调度机制，充分利用低品位资源，增强抗风险能力；要以“提质增效”和躬身实践为抓手，通过技术创新与管理优化双轮驱动，推进数字化、智能化、信息化技术的应用，强化生态治理，将环保理念贯穿矿山生命周期，实现公司高质量健康发展，助力“双碳”目标实现；要强化细节管控，全力推动探建盲竖井工程建设，强化前期手续准备、设计要点、生产管理、安全管控、设备安装等多个建设细节管理，确保探建竖井如期完工投运，顺利实现生产接续、奠定可持续发展根基。
陕西太白公司党委副书记总经理李建平强调：一要以安全环保为前提，以合规经营为基础，时刻牢记安全环保的红线不可触碰，始终坚持依法依规经营，才能为员工提供一个健康、安全、稳定的工作环境，为公司的可持续发展奠定坚实基础。二要有忧患意识和责任意识，矿产资源接续是企业赖以生存和发展的根本，要加快探矿工程建设、加大勘查力度、加快推进探矿增储，资源这个“碗”必须端住、端牢、端稳、端好，才能确保在未来的发展中拥有持续发展的资源支撑。三要将行动落到实处，抓住市场机遇，各部门紧密配合，协同作战，提升陕西太白公司的整体竞争力。
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