面对年初双重挑战——1月年度设备检修期与2月春节假期的叠加冲击，江西金山公司以“开局即决战”的昂扬姿态，统筹推进安全生产，打出系列组合拳破解困局。在生产管理上，江西金山公司立足金山矿区资源禀赋，创新实施分区管理模式，围绕“保深部矿量、提浅部品位、稳整体产量”核心策略，构建起精细化生产管理产量。
生产组织布局方面，江西金山公司将矿区科学划分为两大重点区域：深部重点中段与上部残采中段。深部中段充分释放机械化盘区作业优势，通过优化采充衔接流程，实现采矿品位稳定可控，日均供矿量稳定在1800吨；残采中段则依托探采结合、探边扫盲技术，在老系统36米、阳山区段及-130米300-302线等关键区域持续突破，源源不断产出石英脉型、糜棱岩型高品位矿石，精准调节整体供配矿结构。
在协同发力层面，湾家坞矿以正向激励机制激发生产活力，主井提升量连创新高；金山选厂强化日常运维管理，设备开机率与选矿回收率双提升；总调度室统筹资源调配，高效利用低品位矿石，实现资源价值最大化。多管齐下的有力举措显著提升生产效能，江西金山公司连续4个月超额完成月度生产计划，彻底扭转前期生产被动局面，为全年目标达成奠定坚实基础。
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