为积极稳妥地推进外委施工队伍退出，实现自营转型，河北金厂峪公司秉持“早着手早退出”的理念，提前布局，展开了一系列卓有成效的准备工作。
河北金厂峪公司组织各部门召开外委施工队伍退出生产组织协调专题会。会议围绕退出工作的各个关键环节，做出了详细严谨的安排：生产技术部、企业管理部负责工程及材料验收；企业管理部负责沟通协调及后期结算；人力资源部负责人员招录；生产单位负责协调组织生产人员；安全部负责离岗与入职体检。这种各司其职、协同作战的工作模式，为后续的平稳过渡奠定了坚实基础。
合同结束与人员退出。4月15日，河北金厂峪公司与外委施工队伍签订补充协议，明确原施工合同于2025年4月20日到期。4月21日，外委施工队伍正式停止下井作业，全面开启退出流程。
材料设备与工程验收。4月21至24日，河北金厂峪公司组织生产技术部、企业管理部对井下材料设备与工程进行验收，顺利完成井下验收工作。在验收过程中，河北金厂峪公司严格按照相关标准和规范进行，对每一项材料和设备都进行了仔细检查，确保其质量和性能符合要求。对于工程验收，河北金厂峪公司组织了专业的技术人员进行实地测量和评估，确保工程质量和进度符合预期。
人员招录。河北金厂峪公司积极与中金黄金人力资源部沟通，分阶段招录一线采掘作业人员。在招录过程中，河北金厂峪公司严格筛选，注重人员的专业技能和职业素养。对于新招录的人员，河北金厂峪公司还开展了系统培训。
人员离岗体检。4月21日，河北金厂峪公司组织外委施工队伍人员进行离岗体检，保障外委施工人员的身体健康权益。
后期结算工作。认真抓好外委施工队退出后期结算，涵盖材料设施接收结算、工程结算、人员工资发放以及工伤解决等多项事务，确保每一个环节都严谨合规。
转自营后，河北金厂峪公司能够对井下采掘工作进行全面、统一的管理，有利于加强生产组织，推进重点工程，提高出矿效率，并能够更好地控制人力成本、材料成本等。
展望未来，河北金厂峪公司将继续凭借自主施工的优势，加强内部管理，提高员工素质，加强技术创新，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，不断提升企业的核心竞争力。
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