11月6日，莱州汇金矿业投资有限公司召开科研工作汇报会，系统总结阶段性科研成果，部署下年度创新工作，明确通过平台建设、机制创新、资源整合三大举措，推动科研工作从“量变”向“质变”跨越。会议由工程管理部副经理李明辉主持，公司领导及相关部门负责人参会。
会上，与会人员集中听取三项核心汇报：公司科技工作阶段性进展、科技小院建设情况及下年度科研项目规划，同步审议了科技人才管理优化方案。针对当前科研工作，莱州汇金公司领导围绕人才培育、项目推进、奖项申报、对外交流四大维度提出具体要求，强调以“实效导向”破解创新瓶颈。
莱州汇金公司董事长袁永忠在部署下一步工作时强调三大关键举措：一是以科技小院为核心载体，建立“基础研究+应用开发+成果转化”三级科研计划体系，通过明确任务分工、细化奖惩标准，激发工程技术人员创新活力。二是推行项目例会常态化机制，每月定期复盘进度、破解技术难点、优化资源配置，确保科研项目按节点落地。三是深化创新载体改革，通过竞争选拔机制筛选优质科研项目，杜绝创新工作室资源浪费，全面激活创新生态。
据悉，工程管理部将牵头落实“计划、分工、沟通、考核”四维支撑体系，推动会议精神落地见效。莱州汇金公司科研负责人表示，此次会议标志着公司科研管理进入精细化阶段，未来将以责任压实、执行强化为抓手，持续筑牢高质量发展的创新根基。
作者：陈长林 郝英杰 任朝政
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