大干四季度丨河北石湖公司锚定全年目标，凝聚攻坚合力- 大数跨境

中金黄金

2025-10-30

2025年是“十四五”收官与“十五五”开局的关键之年，中国黄金集团石湖矿业有限公司党委深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，将全会提出的“推动高质量发展”“强化科技创新”的新要求，与“回眸‘十四五’、奋进‘十五五’”大学习大讨论及安全生产“雷霆行动”部署相结合，提高政治站位，将思想共识转化为冲刺年度目标的行动自觉，以“六强”举措确保年度目标任务的实现。

加强组织领导，强化技术管理

河北石湖公司建立“三级会议”调度机制，通过各类专题会议研究破解生产经营难题，通过生产调度会沟通协调工作，通过月度计划会安排部署阶段任务，形成“问题收集—沟通协调—落地完成”的闭环工作机制，及时化解井下生产技术问题、品位提高、安全整改衔接等关键问题，为全年生产连续性提供了保障。

河北石湖公司以提高井下技术管理为导向，构建“设计—管控—优化”技术支撑体系，严格遵循规程规范审核把控工程设计，现场技术人员动态管控出矿品位，针对井下设备现状，通过工程优化措施使用机械设备，采掘机械化率明显提升，为生产任务完成奠定基础。

雷霆行动“强底线”，安全稳定保生产

河北石湖公司认真对照督查组反馈的隐患清单，按照“五定”原则，建立“一隐患一方案一台账”，确保风险无死角、隐患不遗漏、不验收不销号。安全职业健康部按照制定的隐患整改时间表，正在加强推进整改，压实责任链条，实行隐患整改闭环管理。通过安全生产“雷霆行动”集中整改，全体职工从“要我安全”到“我要安全”的安全理念已经发生深刻改变，“安全是最大效益”已成共识，举报隐患重奖重罚、隐患动态清零长效机制已经形成，为河北石湖公司井下安全形势的稳定和生产任务的完成打下坚实基础。

成本管控“强内功”，重点工作“强队伍”

成本管控是企业永恒的主题，河北石湖公司把四季度作为成本管控最重要考核节点，通过持续“五率优化”，以年初签订经济责任制考核为总抓手，抓住成本考核算总账算大账，倒逼成本降低。针对占比较大的采掘作业成本，提高井下机械化、自动化设备的使用效率，逐渐减少人工的用时，认真测算降低的吨矿成本，为优化控制明年成本打下基础。选矿方面，通过“小改小革”降低选矿材料消耗，依托劳模创新工作室开展技术不断优化，减少药剂消耗、降低设备能耗、减少易损件更换频率，从而直接减少选矿环节成本支出。

施工队转自营是集团公司和中金黄金多次强调的重点工作，河北石湖公司高度重视，多次召开党委会、经理办公会、转自营专题会议研究打磨工作方案。其中人员主要通过对原施工队人员吸收、自身培养和外部招聘，目前正在准备进行人员的安全培训和健康体检，施工队设备材料盘点和评估工作，目前已经到关键的收尾阶段，各项工作正在按照序时进度稳步推进，确保实现新旧队伍的无缝衔接。

党建引领“强凝聚”，支部攻坚显担当

河北石湖公司发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，多次召开专题会议研究部署四季度冲刺工作。采矿党支部进一步加强和优化采矿队伍和班组建设，开展了“亮身份、当先锋”活动，提出了“人人都是责任者、当班问题当班办、井下实现零隐患”全新的文明生产工作法，掀起了践行责任与担当行动热潮，点燃了全体职工冲刺决胜的激情，为“决胜四季度，完成全年度”目标实现营造了积极的氛围。选矿党支部以劳模创新工作室为抓手，运用“党建+创新”模式推动降本增效，提高选矿回收率，使选矿车间生产管理再上一个台阶；后勤党支部组建“党员服务队”通过政策解读、现场辅导、网上办实事，解决生产保障多项问题，形成“上下同心、全员攻坚”的强大合力。

收官谋局并进，续写发展新篇，站在“十四五”收官的关键节点，河北石湖公司党委正以“回眸‘十四五’、奋进‘十五五’”大学习大讨论为契机，聚焦探矿增储、加强井下机械化自动化、施工队转自营等重点任务，以党建引领提升核心凝聚力，以提质增效夯实发展基础，力争全年实现各项目标任务，为集团公司成为世界一流黄金产业科技领军企业贡献石湖力量。

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