生产经营丨河北石湖公司圆满完成采掘转自营工作

精诚配合，实现了各项工作的无缝衔接。转自营期间，福建中冶公司积极配合，河北石湖公司一分矿、技术管理部、生产服务部、经营财务部、人力资源企管部做好清点交接，积极做好生产作业工程量、生产现场物资材料清点验收和交接工作，确保设备、生产的无缝衔接，严防出现生产空档期。对外委施工队符合录用条件的人员认真进行健康体检，组织安全培训学习，加大转自营作业人员的工作力度，确保安全有序接替，严防交替期间出现安全管理空档期。

大力宣传，营造了良好氛围。一分矿利用班前会及个人交流座谈方式，宣传河北石湖公司的发展理念。为确保人员留得住、干得好，公司主动关心转自营后人员的食宿、生活保障等问题，落实人文关怀，提高职工的幸福感。

精益管理，生产组织体系基本完善。今年以来，通过利用社会招聘和原采掘施工队人员过渡、自身培养等多种途径，重新组建了河北石湖公司正式采掘队伍，采掘队伍的人员素质明显得到提升。公司根据人员特点，划分成满足生产的多个作业班组，由分矿对班组的安全、成本、工效进行考核和评价。通过班组建设，能够将考核机制落实落地，安全管理责任落实到人，确保坑口的采掘生产高质量运行。

强化安全管理，落实落细各项工作。严格落实三级安全教育和培训，河北石湖公司针对转自营后新入职员工，由各职能部门对转自营新员工进行公司级安全培训工作，由分矿对新入职员工进行车间级安全培训，由班组长进行班组级安全培训；通过安全培训，作业人员充分学习了岗位操作规程和安全生产相关制度，对现场生产有了充分的了解，为井下安全生产打下基础。

安全管理直达现场。河北石湖公司发扬原有安全管理好做法，继续做好井下日常检查工作、每班管理人员带班下井、安全确认工作；每周由公司安全部门组织检查，切实落实风险分析和隐患排查治理双重预防机制；每月开展公司级安全大检查，确保了各项安全管理制度的落实。

加强现场安全管理考核。河北石湖公司充分发挥值班长安全员的作用，把现场安全考核进一步细化，使考核更加直接，将考核分值细化落实到人的不安全行为、物的不安全状态以及管理的漏洞方面，充分发挥了考核指挥棒作用。

加强考核，建立健全人员考核机制。人员考核是转自营后最关键的一项重要工作，河北石湖公司人力资源企管部联合一分矿制定了详细的考核办法，明确了对采掘人员的安全考核、工效考核、工资考核、成本考核实施细则，为转自营的顺利运行奠定了基础。

目前，河北石湖公司转自营人员已全部到位，生产工作有序接续，从外包到自营，不仅实现了生产模式的转变，还提升了技术、人才、管理的核心竞争力。下一步，河北石湖公司将进一步优化采掘生产的各项管理措施，在运行过程中不断完善各项考核办法，进一步提升公司自主管理能力，为安全生产和各项目标任务的完成提供保障。