为切实破解“培训与实践脱节”难题，推动人才培养向“绩效输出”深度转型，3月份，河南金渠黄金股份有限公司组织召开了3次“金熠计划”培训推进会。河南金渠公司各党支部书记、各部门业务骨干等30余人参加培训推进会，会议均由公司党委委员、纪委书记吴峰主持并作总结讲话。
培训推进会聚焦实效、重点学习了中国黄金集团有限公司党委委员、纪委书记张国强在相关精益管理培训班上的授课视频。培训重点一是紧紧围绕“做帐”，强化台账逻辑，将复杂工作条理化、简单化；二是紧紧围绕“结果”，强化存档逻辑，将简单事项流程化、可追溯；三是紧紧围绕“榨油”，强化归因逻辑，从流程中提炼标准，实现标准化；四是紧紧围绕“写书”，强化渐进逻辑，将标准固化为制度，实现制度化。本次培训旨在对日常工作从事前谋划、过程执行到反思复盘、总结提升的全环节进行合理规划与严谨把控，从而提升工作效率与水平，最终实现“资料共聚、成果共享”。培训现场，为了深化理解、以训促干，培训设置了实践环节。由纪委工作人员现场展示了上级部门的“精品台账”范本，并结合实际工作演示了台账与思维导图的制作方法。与会人员进行了模拟操作，切身感受到了“金熠计划”在梳理工作、提升管理方面的便捷性与高效性。
吴峰指出，“金熠计划”本质上是一套行之有效的管理实操工具，其价值在于将日常工作进行规范的电子化固定，并通过持续复盘、总结与优化，使看似繁杂的工作变得规范、可控，从而系统性提升工作效能。
吴峰强调，要推动“精益管理”理念落地生根，“金熠计划”正是关键抓手，并要求全体参训人员一要把握好“系统性”与“精准性”的辩证关系，在工作中做好系统规划与精准把控，努力推动各项工作成果实现向“台账”“思维导图”“提炼标准”乃至“精品范本”的层次递进。二要切实压实“责任链”与“闭环性”的关系，固化操作步骤与标准要求，确保重点任务分解到位、落实到人，并形成管理闭环。三要积极促进跨部门间的资料共享与经验交流，使“金熠计划”真正成为驱动公司管理提升与高质量发展的重要力量。
与会人员一致表示，将充分运用好“金熠计划”这一管理工具，切实促进自身能力素质与工作水平双提升，努力创造更加坚实的工作成果，为河南金渠公司顺利完成2026年各项既定目标任务、实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
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